В 2025 году рынки продуктовой розницы США переживают заметные изменения. Одними из главных героев этой трансформации становятся две крупнейшие сети супермаркетов – Kroger и Albertsons. В последние годы эти компании пытались объединить усилия для создания супермегамаркета, способного противостоять растущей угрозе со стороны дискаунтеров и специализированных ритейлеров. Однако масштабное слияние прошло через серьезные юридические и регуляторные препятствия, которое в итоге привело к провалу сделки. После нескольких лет осторожной работы и приостановки радикальных изменений обе сети начали активную оптимизацию бизнеса, направленную на снижение затрат и повышение эффективности.
Такое решение – не просто временная мера, а стратегическая адаптация к новым реалиям рынка и меняющимся ожиданиям потребителей. Kroger объявил о закрытии около 60 магазинов в течение следующего полутора лет, что можно считать частью широкой программы реструктуризации. Местные СМИ уже сообщили о ряде закрытий по всей стране, что свидетельствует о серьезности намерений компании по сокращению избыточных и малоэффективных активов. Параллельно Albertsons осуществил увольнение около 800 сотрудников и закрыл почти десяток магазинов в этом году, подтверждая, что жесткая экономия и реструктуризация являются главными приоритетами обеих компаний. Причины таких решений вполне очевидны.
Розничная продуктовая торговля переживает период жесткой конкуренции и давления на маржу с разных сторон. Крупные дискаунтеры, специализированные магазины и онлайн-платформы стремительно захватывают долю рынка, предлагая уникальные форматы, более низкие цены и комфорт для покупателей. В этих условиях Kroger и Albertsons вынуждены не только бороться за текущих клиентов, но и трансформировать свои операционные модели, чтобы остаться конкурентоспособными. Одной из ключевых задач для обеих сетей стала необходимость выжать максимум эффективности из своих цепочек поставок, корпоративных структур и торговых точек. Kroger особо отмечает необходимость «серьезной дисциплины» в инвестициях и контроле затрат.
Как заявил финансовый директор Kroger Дэвид Кеннели, компания намерена модернизировать процессы и методы работы на всех уровнях – от корпоративного офиса до магазинов и логистики. Это подразумевает интеграцию новых технологий, улучшение управления складскими запасами, оптимизацию поставок и повышение производительности персонала. Albertsons поставил перед собой цель сэкономить 1,5 миллиарда долларов за три года, что свидетельствует о масштабности и глубине изменений, которые проходят в компании. Такие жесткие меры направлены на то, чтобы не только удержать цены на конкурентоспособном уровне, но и освободить ресурсы для инноваций и развития продуктовых линеек. Несмотря на чисто бизнес-ориентированный характер сокращений, эксперты отмечают, что простое урезание затрат в долгосрочной перспективе не способно обеспечить устойчивость и лидерство на рынке.
Для укрепления позиций на рынке обеим компаниям придется более активно внедрять инновационные решения и рисковать новыми идеями. Вопрос стоит о том, как именно Kroger и Albertsons смогут конкурировать с новыми игроками, которые все чаще завоевывают сердца покупателей за счет удобства, дифференциации ассортимента и привлекательных ценовых моделей. Важным элементом изменений станет и кадровая политика. После ухода с поста гендиректора Kroger Родни МакМаллена, который покинул компанию в ходе проверки этического характера, руководство компании остается временным. Совет директоров уже нанял поисковое агентство для выбора нового руководителя, что говорит о намерении найти компетентного лидера, способного вывести компанию из текущего кризиса и направить стратегию в долгосрочную перспективу.
Для Albertsons также ключевым станет поиск новых управленческих решений и усиление корпоративного управления. Оба ритейлера находятся в положении, когда условия внешней среды диктуют необходимость быстрых и решительных действий. Кроме того, сложившаяся ситуация сопровождается судебными разбирательствами между Kroger и Albertsons, которые обвиняют друг друга в срыве сделки по слиянию. Этот юридический конфликт дополнительно усложняет бизнес-среду, но при этом концентрирует внимание обеих компаний на улучшении собственных операций и поиске путей развития без сторонних партнерств. Подобный подход может повысить их гибкость и адаптивность в условиях быстро меняющегося рынка.
Нельзя упускать из виду и фактор потребителей. Современные покупатели все больше ориентируются на качественные продукты, удобство покупок, а также на цифровые сервисы и программы лояльности. Kroger и Albertsons активно работают в этих направлениях, внедряя новые форматы магазинов, развивая омниканальные продажи и оптимизируя ассортимент. Однако экономия затрат должна идти рука об руку с инвестициями в клиентский опыт. Перспективы индустрии продуктовой розницы очевидно связаны с комбинированием традиционных форматов и цифровых инноваций.
Kroger и Albertsons имеют все шансы стать не просто сетевыми супермаркетами, а полноценными экосистемами с доставкой на дом, собственным производством и эксклюзивными брендами. Для этого необходимо смелость в трансформациях, современные технологии и грамотное управление изменениями. Важно понимать, что сокращение издержек и реструктуризация – первичные меры, которые должны подготовить компанию к будущему росту и инновациям, а не самоцель. В итоге борьба за выживание в условиях усиливающейся конкуренции вынуждает крупнейших американских ритейлеров перестраиваться, пересматривать свои стратегии и искать баланс между эффективностью и инновациями. Kroger и Albertsons, несмотря на сложности и внутренние конфликты, демонстрируют готовность к серьезным преобразованиям, которые в ближайшие годы могут оказать значительное влияние не только на их бизнес, но и на всю отрасль розничной продуктовой торговли.
Их опыт будет полезен и другим компаниям, столкнувшимся с аналогичными вызовами в эпоху цифровой трансформации и изменяющихся ожиданий потребителей.
