В условиях стремительно меняющегося мирового экономического ландшафта финансовые директора (CFO) всё чаще сталкиваются с необходимостью пересмотра и адаптации стратегий для противостояния вызовам, связанным с тарифной нестабильностью. Согласно результатам второго квартала 2025 года, опубликованным консалтинговой компанией Grant Thornton, почти половина опрошенных CFO — а именно 46% — выражают серьёзные опасения относительно влияния тарифов на экономику и на финансовое здоровье своих предприятий. Такие данные не случайны: в последние годы тарифы и торговые барьеры стали одним из ключевых факторов, формирующих экономическую неопределённость по всему миру, что требует от руководителей финансов особенной гибкости и стратегической предусмотрительности. Одна из главных тенденций, выявленных в ходе исследования, — активная корректировка цепочек поставок. Почти половина финансовых директоров стремится минимизировать негативные последствия тарифов путём диверсификации поставщиков и оптимизации логистики.
Эти меры позволяют снизить зависимость от стран с высокими тарифными барьерами и увеличить устойчивость бизнеса к внезапным сдвигам в международной торговле. Примечательно, что такая стратегия требует не только детального анализа текущих рисков, но и внедрения инновационных технологических инструментов для мониторинга и управления цепочками поставок в режиме реального времени. Вторая по значимости методика — активное использование высокочастотного сценарного планирования. CFO всё чаще обращаются к динамическому прогнозированию, которое позволяет моделировать различные экономические сценарии и оперативно реагировать на их изменения. Это особенно ценно в условиях, когда тарифное регулирование меняется быстро и непредсказуемо — например, вследствие новых судебных постановлений, временных тарифных послаблений или политических решений.
Высокочастотное планирование повышает готовность компаний к неожиданным вызовам и позволяет более точно прогнозировать финансовые показатели на краткосрочную и среднесрочную перспективы. Технические инновации играют ключевую роль в стратегии CFO по сокращению затрат и повышению эффективности. Исследование Grant Thornton говорит о том, что 39% опрошенных используют технологии для оптимизации финансовых процессов, автоматизации рутинных операций и улучшения анализа данных. Таким образом, инвестиции в цифровую трансформацию помогают не только сдерживать рост затрат, вызванных дополнительными тарифными сборами, но и в целом повышают конкурентоспособность компаний, делая их более адаптивными и оперативными. Другой важный аспект, на который обращают внимание финансовые директора — это корректировка ценовой политики.
Более трети опрошенных приняли решение увеличить цены на продукцию или услуги, чтобы компенсировать возросшие затраты из-за тарифов. Однако подобный шаг требует аккуратного подхода, поскольку резкое повышение цен может негативно сказаться на спросе и отношениях с клиентами. Поэтому CFO уделяют большое внимание анализу рынка, конкурентов и предпочтений потребителей, чтобы найти оптимальный баланс между сохранением прибыльности и удержанием клиентской базы. Повышение расходов на маркетинг и обслуживание клиентов — ещё одна стратегия, которая помогает смягчить негативные последствия экономической нестабильности. По данным Grant Thornton, затраты на продажи и маркетинг выросли на 13 процентных пунктов по сравнению с предыдущим кварталом.
Финансовые директора понимают, что в условиях трудного рынка важно не только удержать существующих клиентов, но и активно привлекать новых, используя современные инструменты цифрового маркетинга и программы лояльности. Улучшение качества обслуживания становится важным конкурентным преимуществом, способным сохранить и увеличить рыночную долю. Интересно, что отношение CFO к изменениям в налоговом законодательстве остаётся неоднозначным. 42% ожидают, что новые налоговые инициативы принесут компании финансовую выгоду, тогда как 33% считают, что они могут негативно отразиться на финансовом положении бизнеса. Такая разногласия объясняются сложностью и многоуровневостью предлагаемых изменений, включая вопросы налоговых льгот и стимулирования в области чистой энергетики.
Советник Grant Thornton по вопросам налоговой политики предупреждает, что для некоторых отраслей и предприятий возможны непредвиденные сложности, особенно в части сокращения налоговых вычетов и ограничений на экологические кредиты. В целом, финансовые директора демонстрируют готовность к активным и гибким действиям в условиях продолжающейся экономической неопределённости, вызванной тарифной политикой и сопутствующими факторами. История с временными льготами на тарифы или судебными решениями, меняющими правила игры, напоминает о том, что классическое долгосрочное планирование утрачивает свою эффективность. Важнее оперативный анализ данных, высокая адаптивность и способность быстро разрабатывать новые сценарии развития ситуации. Эти изменения в подходах CFO отражают более широкую трансформацию корпоративного управления в эпоху глобальных вызовов.
