Обвал акций Ocado: как переосмысление стратегии Kroger повлияет на будущее компании

Стартапы и венчурный капитал

В сентябре 2025 года акции британской компании Ocado, специализирующейся на онлайн-продажах продуктов питания и высокотехнологичных решениях для ритейла, упали на 13% вслед за заявлениями ее крупнейшего партнера в США - корпорации Kroger. Американский ритейлер объявил о проведении пересмотра стратегии внедрения автоматизированных складов - ключевой части совместного бизнес-проекта, что вызвало у инвесторов волну неопределенности и разочарования. Интеграция технологий Ocado в операционные процессы Kroger изначально воспринималась как одно из главных направлений экспансии британской компании на международном рынке. Однако сейчас ситуация требует подробного анализа, чтобы понять причины изменений и оценить возможности развития сотрудничества в будущем. Kroger, второй по величине супермаркетный гигант в США, еще в 2018 году подписал соглашение с Ocado о создании сети роботизированных складов - Customer Fulfillment Centers (CFC).

Эти склады должны были радикально повысить эффективность онлайн-торговли, обеспечить быстрое и точное выполнение заказов при минимальном участии человеческого труда. По плану, компания намеревалась открыть двадцать таких объектов, вооружившись технологиями и ноу-хау партнера из Великобритании. Несмотря на большие планы, к настоящему времени введены в эксплуатацию всего восемь автоматизированных центров, а запуск двух новых запланирован лишь на начало финансового года 2025-2026. В июне 2025 года после смены руководства Kroger начал стратегический пересмотр своей e-commerce стратегии под руководством временного генерального директора Рона Сарджента. В своих недавних выступлениях он сообщил инвесторам о тщательном "анализе каждого объекта" в сети автоматизированных центров.

Он также подчеркнул важность сохранения модели выполнения заказов непосредственно из магазинов, что указывает на некоторое снижение приоритета развития расположенных отдельно от торговых помещений роботизированных складов. Указанные заявления спровоцировали у аналитиков мнение о том, что Kroger может замедлить или даже приостановить расширение своей сети CFC в пользу оптимизации уже существующих ресурсов и улучшения интеграции традиционных розничных точек с онлайн-продажами. Очевидно, что риск снижения темпов инвестиций и консервативный подход к новым объектам создают давление на акции Ocado, которые уже потеряли в годовом исчислении около 18% своей стоимости. При этом важно отметить, что Kroger сохраняет положительную динамику роста и прибыльности в сегменте электронной коммерции, что было отмечено в отчете компании за второй квартал. Представители Ocado также подтвердили, что продолжают тесно сотрудничать с партнером, внедряя новые технологии и поддерживая работу команд успеха, что свидетельствует о попытках адаптироваться к изменениям и стимулировать развитие продаж.

 

Тем не менее, отсутствие четких гарантий в отношении будущего расширения сети CFC оказывает серьезное влияние на восприятие рынка. Рынок акций реагирует на новость снижением, но более глубокое понимание текущего положения означает необходимость учитывать долгосрочные перспективы и стратегические цели партнеров. По словам генерального директора Ocado Тима Стайнера, американский рынок по-прежнему представляет собой "гигантские возможности" для роста компании, несмотря на текущие сложности. При этом он не комментировал возможность снятия эксклюзивных обязательств партнерства, которые условно завязаны на достижение определенного уровня роста. В целом, ситуация с Kroger отражает более широкие тенденции рынка: ритейлеры внимательно анализируют свои капиталовложения в высокотехнологичные проекты, стремясь сбалансировать эффективное использование новых технологий и стабильность операционного бизнеса.

 

Вложения в автоматизацию остаются важным элементом конкурентоспособности, однако стратегическая гибкость становится не менее значимой. В контексте онлайн-торговли продуктами питания, который показывает значительный рост, компании вынуждены искать наиболее экономичные и адаптивные модели реализации заказов. Kroger пытается найти баланс между быстрым развертыванием инновационных складских решений и использованием уже существующей инфраструктуры магазинов для обслуживания e-commerce. Для Ocado, чья основная бизнес-модель строится вокруг роботизированных складских технологий, такой сдвиг фокуса партнера представляет определенный вызов. Компания должна будет адаптировать свои стратегии и, возможно, пересмотреть условия сотрудничества на американском рынке, активизируя усилия по развитию других направлений и поиска новых клиентов.

 

Инвесторам и специалистам отрасли важно следить за дальнейшими отчетами Kroger и реакцией Ocado, чтобы своевременно оценить динамику изменений. Обновления, запланированные компанией Kroger в третьем квартале, станут ключевыми индикаторами направления деятельности и дадут ясность относительно дальнейших инвестиций в автоматизацию. Можно предположить, что обе компании заинтересованы в успешном продолжении партнерства, учитывая долгосрочные выгоды от оптимизации онлайн-продаж и технологического превосходства. Для рынка в целом текущие изменения - это сигнал о необходимости тщательного анализа эффективности инновационных инициатив в условиях меняющегося потребительского поведения и экономической нестабильности. В итоге, падение акций Ocado на фоне новостей от Kroger - это не только кратковременная рыночная реакция, но и отражение глубинных изменений в стратегическом подходе к развитию e-commerce в продуктовой рознице.

Компании переходят от масштабного и агрессивного внедрения автоматизации к более взвешенному поиску оптимальных решений, что демонстрирует зрелость и адаптивность рынка. Следующие месяцы станут критическим периодом для оценки реальных перспектив партнерства и влияния технологий Ocado на рынок США. Пока же инвесторы и аналитики остаются настороженно оптимистичными, ожидая более конкретных планов и действий от обоих участников. Ocado при всем вызовах по-прежнему обладает большим потенциалом, а Kroger - ресурсами и опытом для эффективной перестройки бизнес-моделей в условиях современной экономики. .