GEA Group, один из ведущих мировых поставщиков оборудования и технологий для производственных процессов в таких отраслях, как пищевая, напитки и фармацевтика, объявила о своей амбициозной стратегии под названием "Mission 30", которая направлена на достижение устойчивого роста до 2030 года. Эта новая инициатива была представлена в ходе капиталовложенного дня, состоявшегося 2 октября 2024 года, и уже привлекла внимание инвесторов и аналитиков сплошной цепочкой устойчивых финансовых целей и инновационных подходов. Стратегия "Mission 30" строится на предыдущих успехах компании, когда цели стратегии "Mission 26" были почти достигнуты на два года раньше запланированного срока, с завершением к концу 2024 года. Это свидетельствует о надежности и целеустремленности руководства GEA Group. Один из ключевых элементов стратегии состоит в том, что компания планирует увеличивать органический рост доходов на более чем 5% ежегодно до 2030 года.
При этом она также стремится увеличить EBITDA-маржу до 17-19% к этому же сроку, что значительно выше уровня в 14,4% в 2023 году. Кроме того, ещё одной важной целью является увеличение доли доходов от устойчивых решений до более чем 60% от общего объема продаж, что является значительным шагом с 41,5% в 2023 году. В условиях растущего давления на экологические нормы и потребительского спроса на "зеленые" продукты это не только разумный, но и необходимый шаг. Генеральный директор GEA Group Штефан Клеберт подчеркнул важность этой стратегии не только в контексте финансового успеха, но и в рамках экологической ответственности. По его словам, компания намерена расширить свои предложения в области цифровых технологий и экологически чистых инноваций, а также усилить свое присутствие на растущих рынках альтернативных источников белка, где GEA ожидает получение как минимум 400 миллионов евро новых заказов ежегодно с 2030 года.
Цифровизация играют ключевую роль в стратегии "Mission 30". Компания планирует увеличить количество подключенных машин до более чем 35 тысяч, что поможет повысить эффективность и снизить затраты. Увеличение доходов от цифровых решений также прогнозируется на уровне более 200 миллионов евро, что представляет собой среднегодовой рост около 20%. Это стремление к цифровизации позволит GEA оптимизировать производственные процессы и улучшить качество своих продуктов. Важно отметить, что сервисный бизнес GEA тоже получает приоритетное внимание в стратегии "Mission 30".
Ожидается, что к 2030 году доля доходов от сервиса увеличится до 40%, а общая выручка в этом сегменте составит около 2,9 миллиарда евро. Это станет возможным благодаря расширению сервисных соглашений и внедрению цифровых решений, которые помогут улучшить рабочие процессы и снизить время простоя оборудования. Чтобы улучшить рентабельность своих операций, GEA Group планирует реализовать программу трансформации, которая обеспечит гармонизацию производственных и логистических процессов. Ожидается, что эта инициатива внесет чистый вклад в EBITDA в размере 120 миллионов евро, что является значительным вкладом в общую финансовую устойчивость компании. Как результат всех этих действий, GEA намерена достичь кумулятивного свободного денежного потока в размере более 4 миллиардов евро к 2030 году.
Это чётко показывает, что компания относится к своим амбициям со всей серьезностью и осознанием возможностей, которые открываются в условиях современных рыночных реалий. С точки зрения экологической ответственности, "Mission 30" также включает в себя разработку стратегий по сокращению углеродных выбросов и оптимизации производственных процессов для минимизации их воздействия на окружающую среду. Такие меры не только отвечают требованиям регуляторов, но также становятся важной частью стратегического позиционирования GEA как компании, готовой отвечать на вызовы времени. Рынок становится все более чувствительным к вопросам устойчивого развития, и GEA Group, похоже, готова использовать эту потребность в своих интересах. Инвестиции в устойчивые технологии и процессы могут стать важным конкурентным преимуществом для компании.
