Недавно в мире стартапов и бизнеса разгорелась интересная дискуссия вокруг понятия «режим основателя». Эта концепция стала популярной благодаря статье Пола Грэма, сооснователя Y Combinator, который, вдохновленный речью Брайана Чески, CEO Airbnb, предложил мысль о том, что управление компанией можно осуществлять двумя разными способами: как основатель и как менеджер. Это утверждение вызвало множество мнений и размышлений о том, что такое режим основателя и как его можно применять не только основателям, но и другим лидерам. Режим основателя, по мнению многих, подразумевает высокую степень вовлеченности и инициативы, а также готовность принимать смелые решения, которые могут привести к значительным результатам. Но как же этот режим соотносится с менеджерским подходом, который распространен в управлении? Неужели только основатели обладают правом на такое поведение и стиль руководства? Ответ, как оказалось, нет.
Вы не должны быть основателем, чтобы войти в режим основателя. Режим основателя не обязательно означает, что вы должны микроменеджировать своих сотрудников или брать на себя все проекты. Речь идет о более глубоком понимании бизнеса, о том, чтобы быть в курсе всех деталей и процессов, происходящих внутри компании. Как утверждает Рахул Вохра, сооснователь Superhuman, важно не только оставаться в курсе дел, но и активно участвовать в их реализации. Это может включать в себя личную ответственность за проекты и активное взаимодействие с клиентами.
Одна из ключевых черт режима основателя – это использование принципа «чистоты» в коммуникации. Все сотрудники, независимо от их уровня, хотят понимать, в каком направлении движется компания и каковы ее приоритеты. Поэтому, по мнению Си Цзиня, соучредителя Runway Finance, директору важно четко и ясно донести свою стратегию и ожидания. Это создает здоровую атмосферу в команде и позволяет всем двигаться в одном направлении. Управляющим, не являющимся основателями, необходимо не только делегировать задачи, но и быть активно вовлечёнными в процесс, понимая, что происходит как на уровне компании в целом, так и на каждом отдельном проекте.
Это требует от лидеров уверенности в себе и готовности принимать сложные решения, которые могут не всегда быть популярными среди сотрудников. Режим основателя подразумевает наличие внутренней уверенности, которая позволяет принимать решения, исходя из интересов бизнеса. Однако важно также помнить, что режим основателя не должен восприниматься как оправдание для недопустимого поведения или отсутствия заботы о команде. Руководители должны продолжать заботиться о своих сотрудниках и проявлять к ним уважение. Режим основателя должен подкрепляться вниманием к людям, их внутреннему состоянию и желаниям.
Как отметила ряд известных бизнесменов, важно поддерживать доверительные отношения внутри команды и давать сотрудникам возможность развиваться и действовать самостоятельно. Еще одной особенностью режима основателя является способность выстраивать отношения с руководителями других уровней. Понимание процессов в компании помогает лидерам убедиться, что они в курсе того, что происходит в различных аспектах бизнеса. Это, в свою очередь, позволят выявить проблемы на ранних стадиях и найти решения для их устранения. Прочные отношения внутри команды способны обеспечить доверие и открытость, что значительно улучшает рабочую атмосферу.
Однако этот стиль управления требует от лидеров большой ответственности и готовности к действиям. Необходимо находить баланс между контролем над ситуацией и доверием к команде. Постоянное внимание к деталям не должно перерастать в микроменеджмент, зависимость от которого может разрушить инициативу и мотивацию сотрудников. Нужно доверять своим подчинённым и помогать им развиваться, а не только ожидать выполнения заданий. С другой стороны, руководители, впадая в режим основателя, должны быть готовы к тому, что их видение может не всегда совпадать с представлениями других членов команды.
Когда у нового руководителя есть собственное представление о том, как нужно работать, важно обсуждать эти идеи и находить компромиссы. Это создаст возможность для анализа и развития, а не создания барьеров. Тем не менее, режим основателя не следует воспринимать как поведение, при котором недопустимо задавать вопросы и критиковать. Главная цель – создание прозрачной и открытой коммуникации, где каждый чувствует, что его мнение ценно и может быть услышано. Все сотрудники должны иметь возможность участвовать в обсуждении и предложении решений, что будет способствовать более глубокому пониманию общих целей.
