Канадская компания Alimentation Couche-Tard, одна из крупнейших в мире розничных сетей удобных магазинов, объявила о прекращении попыток приобрести японское подразделение 7-Eleven, расположенное в собственности компании Seven & i Holdings Co. Данное решение стало итогом длительных переговоров, которые, по словам Couche-Tard, не привели к конструктивному диалогу и встречали затягивание и недружелюбие со стороны японской стороны. Этот отказ вызвал широкий интерес в деловом сообществе и спровоцировал активное обсуждение стратегических планов сторон, а также перспектив мирового рынка convenience stores. Покупка 7-Eleven рассматривалась как ключевой шаг для расширения глобального присутствия Couche-Tard, которая управляет сетью Circle K, насчитывающей около 17 000 магазинов по всему миру. Однако непонятные и непродуктивные переговоры с руководством Seven & i Holdings Co.
, которые длились более года, привели к растущей фрустрации со стороны канадской компании. Предложение Couche-Tard было финансово привлекательным и даже включало значительную премию к цене акций. В июле 2025 года компания направила официальное письмо с предложением выкупить акции японского оператора за 2 600 йен за акцию, что соответствует приблизительно 17,50 долларов США, и составляет почти 48% премии к текущей цене. Это предложение уже являлось улучшением по сравнению с годом ранее, когда предлагалось 2 200 йен, или 14,86 долларов за акцию. Тем не менее, руководство Seven & i Holdings традиционно отвергло все попытки переговоров, объясняя свое решение собственным планом развития компании и ориентированностью на сохранение независимости.
Несмотря на это Couche-Tard не прекращала попыток достичь договоренности и проявляла терпение в диалоге, которое продолжалось с июля 2024 года. Тем не менее, неопределенность, отсутствие полной и своевременной информации, а также частые отказ от личных встреч и отсутствие открытости в обсуждениях окончательно подорвали доверие со стороны канадского ритейлера, вынудив того отказаться от дальнейших попыток. Семья семи-восьми десятков тысяч магазинов 7-Eleven по всему миру, от Японии до США и Европы, традиционно считается одним из ключевых игроков мирового рынка продаж товаров повседневного спроса. В Японии, где 7-Eleven занимает статус культового бренда, известного как «конбини», сеть тесно интегрирована в повседневную жизнь населения, а ее магазины считаются эталоном качества обслуживания, быстроты и удобства покупок. На фоне успешной экспансии и активной конкуренции внутри этого сегмента рынка, структура собственности и стратегические решения играют важнейшую роль в сохранении конкурентоспособности.
Seven & i Holdings Co. последовательно утверждает свою независимую стратегию развития, основанную на создании стоимостных преимуществ и управлении бизнесом, в том числе посредством оптимизации деятельности на мировых рынках. В качестве ключевого шага был назначен новый глава 7-Eleven, американец японского происхождения Стивен Хейс Дейкус, нацеленный на повышение эффективности цепочек поставок и адаптацию ассортимента магазинов под региональные особенности, что отвечает текущим трендам гибкости и локализации. Одним из важных моментов в позиции Seven & i считается убежденность в том, что дальнейшее привлечение внешних инвесторов и слияния не настолько выгодны, как самостоятельное совершенствование и «вскрытие» потенциальной ценности текущих бизнес-моделей. Эксперты рынка видят в этом тенденцию к укреплению внутренней корпоративной культуры, а также попытку избежать рисков, связанных с интеграцией и возможными разрывами в управленческом процессе.
В то же время аналитики отмечают, что японская сеть 7-Eleven пока не полностью реализовала свой глобальный потенциал, а также могла бы выиграть от усиления маркетинговых активностей и полномасштабного обновления бизнес-стратегий, что особенно актуально на фоне изменений потребительских предпочтений и растущей конкуренции со стороны цифровых и альтернативных форматов розницы. Отмена сделки с Couche-Tard может восприняться рынком как сигнальная новость, показывающая сложности транснациональных сделок в розничном сегменте и накладывающая вопросы по поводу готовности крупных компаний к стратегическим альянсам в период экономической неопределенности. Для Couche-Tard отказ от приобретения сети 7-Eleven стал значительным разочарованием, учитывая амбиции компании расшириться в ключевых азиатских и мировых рынках. Тем не менее, в письме руководства подчеркивалась решимость продолжать рост и укрепление собственных брендов, а также поиск других возможностей для глобальной экспансии. Анализ последствий сделки показывает, что несмотря на отсутствие объединения, обе компании сохраняют сильные позиции в своих сегментах и продолжают развивать инновационные проекты для улучшения клиентского опыта.
Будущее 7-Eleven будет зависеть от успешной реализации текущих планов по оптимизации деятельности и увеличению стоимости для акционеров. В свою очередь Couche-Tard, возможно, переключится на внутренние рынки или другие регионы, чтобы использовать свои наработки в сфере цифровизации и устойчивого развития. Обсуждение ситуации вокруг покупки 7-Eleven является показательным примером баланса между стратегическими амбициями крупных игроков и необходимостью тщательного анализа корпоративной культуры, особенностей управления и рыночных условий. Покупка или слияние могут открыть новые возможности, но только в случае реальной готовности всех сторон к открытому диалогу и гибкой интеграции. Как показывает опыт сделки Couche-Tard и Seven & i, отсутствие взаимного доверия и конструктивного сотрудничества способны поставит под угрозу даже самые выгодные предложения и смешать долгосрочные планы каждого участника.
Такой исход отражает современные реалии рынка глобального розничного бизнеса, где транснациональные сделки требуют не только финансовой привлекательности, но и понимания культурных, операционных и стратегических особенностей компаний. Итоговый отказ от покупки 7-Eleven подчеркивает необходимость учитывать многообразие факторов при принятии важных инвестиционных решений, что является полезным уроком для рынка и участников индустрии. В ближайшем будущем наблюдатели будут внимательно отслеживать дальнейшие инициативы Couche-Tard и перспективы развития 7-Eleven в независимом статусе, что может сформировать новый этап в мировой истории удобного ритейла. Таким образом, прекращение переговоров по покупке 7-Eleven компанией Couche-Tard стало важным событием с множеством значимых аспектов для обеих компаний и всего рынка удобных магазинов, открывая новые вопросы и возможности для стратегического развития.
