В мире логистики и глобальных поставок изменения в управлении играют важную роль, определяя вектор развития компаний и их способность адаптироваться к вызовам современной экономики. В июле 2025 года DHL Group анонсировала значительные кадровые перестановки в руководстве своих ключевых подразделений – DHL Global Forwarding и DHL Supply Chain. Эти изменения не только отражают долгосрочную стратегию компании, но и свидетельствуют о стремлении к повышению эффективности, цифровизации и интеграции бизнес-процессов. В центре внимания оказался перевод Оскара де Бока, который покинет пост генерального директора DHL Supply Chain для того, чтобы возглавить DHL Global Forwarding, сменив на этом месте Тима Шарватта, который объявил о своем уходе на пенсию. Примечательно, что за время работы в Supply Chain Шарватт успел внести существенный вклад в модернизацию IT-инфраструктуры, ускорение цифровых трансформаций и значительное улучшение сервиса для клиентов.
Оскар де Бок – сотрудник DHL с 1999 года, за свою карьеру он занимал руководящие позиции в различных регионах и странах, таких как Италия, страны Северной Европы и Азии. Назначенный генеральным директором DHL Supply Chain в 2019 году, он зарекомендовал себя как эффективный управленец с глубоким пониманием процессов комплексной логистики. Его новый срок на посту лидера Global Forwarding рассчитан до августа 2030 года, что подчеркивает доверие руководства компании к его стратегическому видению и способностям. На место де Бока в цепочке поставок поднимается Хендрик Вентер, имеющий более пятнадцатилетний опыт управления в DHL, а именно в сегменте Supply Chain на огромной территории, включающей материковую Европу, Ближний Восток и Африку. Укрепление руководства в этих регионах может позитивно сказаться на развитии логистических решений, а также ускорить процессы адаптации к рыночным запросам и современным технологиям.
Еще одним важным кадровым назначением стало утверждение Маркуса Восса новым генеральным директором DHL Freight с 1 сентября этого года. Он сменит Уве Бринкса, который долгие годы развивал направление автомобильных грузоперевозок. Восс, занимающий должность директора отдела развития в Supply Chain, получил задачу активизировать цифровизацию клиентских сервисов, что позволит повысить удобство и прозрачность взаимодействия клиентов с компанией. Макроинициативы внутри DHL также не остались без внимания. Был создан Европейский транспортный совет, призванный укрепить междусистемное сотрудничество между подразделениями Global Forwarding, Freight и Supply Chain.
Такая интеграция нацелена на повышение эффективности наземных перевозок, быстроту снабжения и общую конкурентоспособность, что, в конечном итоге, должно привести к улучшению качества услуг и расширению бизнес-возможностей DHL. Помимо этого, в недавнем времени компания назначила новых руководителей для Forwarding и электронной коммерции в Американском регионе, а также повысила Марка Кунара до генерального директора DHL Supply Chain в Северной Америке. Эти кадровые перестановки отражают юрпотребность в гибкости и инновациях на ключевых рынках, обеспечивая устойчивое развитие логистического бизнеса в условиях меняющейся конъюнктуры. Ключевая задача этих изменений – ускоренная цифровизация процессов и международная координация деятельности различных подразделений. DHL продолжает инвестировать в развитие IT-инфраструктуры, облегчая взаимодействие с клиентами и повышая уровень сервиса за счет внедрения инновационных решений, таких как автоматизация работы, аналитика данных и использование современных цифровых платформ.
Подобные трансформации отвечают мировым трендам, когда логистические компании стремятся к устойчивости, экологичности и высокой скорости обслуживания. Более того, повышение роли цифровизации и интеграции в DHL позволяет компании сохранять лидерство на глобальном рынке, увеличивать долю присутствия и минимизировать издержки в цепочках поставок. Модернизация IT и переход к цифровым моделям работы, осуществляемые под руководством таких топ-менеджеров, как Тим Шарватт и Маркус Восс, являются ключевыми элементами в стратегии DHL для создания гибких, адаптивных и клиенториентированных бизнес-моделей. Новые назначения также свидетельствуют о преемственности и уважении к накопленному опыту и достижениям прежних руководителей. Вместе с тем уход ветеранов компании открывает новые возможности для внедрения свежих идей и подходов в управлении.
