Intel, один из мировых лидеров в производстве микрочипов, находится на перепутье. После многих лет трудностей и снижения динамики компания под руководством нового генерального директора Лип-Бу Тана готовится к масштабным преобразованиям, которые, по его собственному признанию, будут непростыми, но необходимыми для будущего роста и конкурентоспособности. В июле 2025 года Тан публично изложил свои планы по реструктуризации, сокращению затрат и переориентации на ключевые направления — в первую очередь на искусственный интеллект и ускорение инновационных процессов в компании. Новый CEO не скрывал, что последние несколько месяцев были очень тяжелыми для Intel, но акцентировал внимание на важности быстрых и решительных действий, которые позволят сделать компанию более гибкой и эффективной.Суть перемен заключается в сокращении численности персонала примерно на 15%, что позволит Intel закончить год с примерно 75 тысячами сотрудников по всему миру.
Это трудное решение принимается, чтобы устранить бюрократические барьеры, увеличить ответственность всех подразделений и создать подходящую среду для разработчиков и инженеров, способных быстрее внедрять инновации. Лип-Бу Тан подчеркнул необходимость устранения избыточных процессов, которые тормозят развитие, и пообещал ориентироваться на высокую скорость и четкие фокусы в работе над продуктами.Вторая четверть 2025 года принесла Intel результаты, которые оказались смешанными: выручка компании превзошла ожидания аналитиков, однако прибыль оказалась ниже предсказаний рынка. Акции Intel снизились более чем на 9%, а их стоимость за последний год упала на треть, что отражает общее напряженное состояние отрасли полупроводников. Такие показатели усилили давление на руководство и повысили ожидания от стратегии Тана.
Одним из главных приоритетов нового руководства стала переориентация на искусственный интеллект. Ранее компания подходила к AI с традиционным «силиконовым» мышлением — концентрировалась в основном на создании аппаратных решений и обучении моделей, не имея четкой и согласованной стратегии развития интегрированных систем и программного обеспечения, которые могли бы повысить эффективность работы искусственного интеллекта. Лип-Бу Тан ясно заявил о намерении развивать компетенции в области системного программного обеспечения, которые позволят Intel выйти на новый уровень и стать более релевантной в эру новых вычислительных парадигм. Это важный шаг, поскольку многие конкуренты уже сегодня делают ставку не только на железо, но и на комплексные программные решения.В рамках реструктуризации руководство Intel объявило о завершении ряда проектов в Европе — в частности, закрытии планов по расширению площадок в Германии и Польше.
Это принято как мера по оптимизации затрат и концентрации ресурсов на более перспективных локациях. Также будут сокращены и консолидированы производственные и тестовые операции в Коста-Рике путем объединения с более крупными предприятиями во Вьетнаме и Малайзии. Эти изменения позволят контролировать издержки и повысить эффективность производственных процессов. Аналогично, темпы строительства крупного завода в штате Огайо будут замедлены для лучшего соответствия инвестициям с текущим состоянием и спросом рынка.Эксперт TheStreet Стивен Гилфойл, комментируя результаты Intel, назвал прошедший квартал и вообще несколько последних лет очень сложными для компании.
Однако он отметил, что новый CEO Лип-Бу Тан действительно имеет шанс повернуть ситуацию в лучшую сторону. Его видение и готовность принимать непопулярные, но необходимые решения могут придать Intel новое дыхание и вывести компанию из длительного периода стагнации. Опыт и компетенции Тана вызывают у многих оптимизм относительно перспектив технологического гиганта.За последние годы Intel столкнулась с серьезным ростом конкуренции со стороны таких компаний, как AMD и Nvidia, которые не только догнали по техническим параметрам, но и сумели более удачно использовать тренды на рынке, например, в области искусственного интеллекта и высокопроизводительных вычислений. При этом Intel долго сохраняла ориентацию на традиционные направления, чем утратила скорость инноваций.
Только с прихodom Тана и его новой команды начался процесс активного обновления стратегии с акцентом на неразрывную интеграцию аппаратного и программного обеспечения.Для Intel иной раз приходилось бороться со своими внутренними проблемами: избыточная бюрократия, сложные многоступенчатые процессы принятия решений, а также недостаточное внимание к системному и программному обеспечению затягивали развитие. Теперь компания стремится стать более стартапоподобной, снизить уровень управления с «верхнего» этажа и позволить инженерам проявлять инициативу и быстрее выводить инновации на рынок.Лип-Бу Тан, обладающий большим опытом работы в технологическом секторе и инвестициях, понимает, что Intel стоит на пороге нового витка развития, который потребует новых мышления и ресурсов. Переход от устаревших концепций к комплексному системному подходу позволит компании не только не отставать от конкурентов, но и выстраивать новые направления, задавая тренды.
Особенно это важно в условиях быстрого развития искусственного интеллекта, автоматизации и открывающихся возможностей в области вычислительных мощностей.Рынок уже начинает отслеживать первые результаты изменений. Несмотря на текущие проблемы с прибылью и падением акций, инвесторы и аналитики ценят в Intel упорство и волю к переменам. Многие из них придерживаются мнения, что в случае успешного внедрения новых подходов и ускоренного развития технологических решений, компания способна вернуться к устойчивому росту и лидерству в глобальном масштабе.Предстоящие месяцы будут критически важными для Intel.
Вызовы включают удержание и привлечение талантливых специалистов, инвестирование в перспективные разработки и сохранение конкурентоспособных позиций на рынках памяти, процессоров, системного и программного обеспечения. Лип-Бу Тан уже обозначил эти направления как главные в своей миссии.В целом, стратегия Intel под руководством Лип-Бу Тана можно охарактеризовать как глубокую трансформацию с упором на сокращение избыточных расходов, повышение скорости инноваций и формирование новой культуры компании. Эти шаги призваны выровнять Intel с технологическими трендами и вернуть ей статус одного из ведущих мировых технологических гигантов. Важно, что стратегия основывается на прагматическом подходе — сочетании жестких управленческих решений с долгосрочной инвестиционной политикой и развитием новых компетенций, включая софтверные технологии и искусственный интеллект.
Процесс реорганизации и обновления Intel несомненно окажется болезненным для многих работников и рынков, однако опыт Лип-Бу Тана и его видение дают надежду, что предпринятые меры со временем окупятся, а компания сможет не только адаптироваться, но и укрепить свои позиции в условиях глобальной цифровой революции.
