Сохам Парех — имя, которое в последние годы всё чаще созвучно с инновациями и стартапами Кремниевой долины. Этот талантливый инженер-программист удивил многие компании своим уникальным подходом к работе, совмещая сразу несколько должностей и проектов. История его карьеры вызывает массу вопросов и обсуждений во всем технологическом сообществе. Кто он, как ему удаётся работать одновременно на несколько стартапов и почему компании не могут отказаться от его сотрудничества? Попробуем разобраться. Сохам Парех впервые прославился, когда главный исполнительный директор Playground AI, Сухайл Доши, опубликовал в социальной сети X предупреждение о том, что Парех работает одновременно в трёх-четырёх стартапах, в том числе YC-компаниях, при этом скрывая эту информацию от работодателей.
Доши отметил, что был вынужден уволить Пареха год назад после того, как обнаружил его многозадачность, а затем предупредил об этом других руководителей. Пост Доши произвёл эффект лавины — за короткое время набрал десятки миллионов просмотров и вызвал массу откликов от других основателей стартапов, у которых были схожие истории с Парехом. Так, генеральный директор Lindy, Фло Кривелло, сообщил, что они недавно наняли Пареха, но уволили после того, как увидели пост Доши. Генеральный директор Antimetal, Мэтт Паркхёрст, также подтвердил, что Парех был первым инженером компании, но был уволен из-за работы на несколько работодателей одновременно. Неоднозначная ситуация в нескольких компаниях демонстрирует две ключевые черты Сохама: с одной стороны, он обладает редкими техническими навыками и успешно проходит собеседования в ведущих стартапах.
С другой — его многозадачность и скрытность вызывают подозрения и в конечном итоге приводят к разрыву сотрудничества. Такой образ создал вокруг него репутацию «серийного мунлайтера» — сотрудника, который работает в нескольких местах одновременно. Среди компаний, в которых работал Парех, были и Sync Labs, где он участвовал в создании холивудских рекламных видео, а также ряд YC-стартапов, таких как Pally AI и Mosaic, где он на этапе интервью производил впечатление сильного игрока. Тем не менее, некоторые менеджеры отмечали определённые несоответствия в его рассказах — например, он утверждал, что находится в США, в то время как IP-записи показывали его рабочее место в Индии. Этот момент вызывает особый интерес, поскольку дистанционная работа вошла в норму, но специфика некоторых вакансий требует присутствия в конкретной локации.
Парех использовал гибкость в географии, что позволяло ему эффективно вести проекты из разных уголков мира, однако ложь о месте проживания не способствовала укреплению доверия. Несмотря на все сложности, многие руководители подчёркивали высокий уровень его технических знаний. По словам Рохана Пандеи, одного из ведущих инженеров YC-стартапа Reworkd, Парех был одним из лучших кандидатов на проверке алгоритмических навыков. Но в тоже время неоднозначное поведение и несоответствия в резюме вызывали тревогу. В интервью с Technology Business Programming Network Парех рассказал свою версию событий.
Он признался, что с 2022 года действительно совмещает работу в нескольких компаниях, что нередко заставляет его работать по 140 часов в неделю. Такой график неизменно сказывается на здоровье и личной жизни, но по словам Пареха, вынужденность ситуации связана с финансовыми трудностями. Он отложил поступление в магистратуру, чтобы обеспечить себя заработком, однако отмечал, что финансовая мотивация — не единственный стимул: работа в стартапах вдохновляет его и приносит удовольствие. Парех настаивает, что не использовал AI-инструменты или помощь младших специалистов для выполнения своих обязанностей. Этот момент особенно важен, поскольку современная автоматизация и аутсорсинг позволяют многим инженерам делегировать часть задач.
Его способность самому справляться с нагрузкой демонстрирует высокий профессионализм, пусть и вызывает сомнения с точки зрения здравого смысла и физиологии. Одним из спорных моментов стала склонность Сохама к выбору низких окладов и высокого долевого участия в бизнесе. Это не совсем сочетается с его предположениями о финансовом кризисе, но, возможно, отражает стратегию потенциального успеха и доверия к стартапам, в которых он участвует. Как он сам заметил, он предпочитает отделять профессиональную сферу от личной, что объясняет нежелание просить повышения зарплаты в одной компании. После того как информационный резонанс достиг пика, Парех заявил о начале работы в Darwin Studios — проекте, связанного с AI-видеомонтажом.
Однако пост с этим заявлением был быстро удалён, что добавило таинственности его деятельности. Впоследствии CEO Darwin Studios выступил с поддержкой инженера, отмечая его исключительные способности и важность для команды. Ситуация с Сохамом Парехом отражает более широкие тренды рынка труда в сфере высоких технологий. Многочисленные стартапы ищут талантливых специалистов, готовых работать на быстрый результат в условиях неопределённости и высокой конкуренции. При этом редкие кадры часто предпочитают несколько источников дохода, рассчитывая на финансовую стабильность и развитие.
Этот феномен, названный «серийным мунлайтингом», становится вызовом для HR-менеджеров и основателей компаний, вынужденных балансировать между привлечением экспертов и контролем над их лояльностью. Сохам Парех — сложная и неоднозначная фигура, которая одновременно вызывает восхищение и настороженность. Его история даёт повод задуматься о том, как меняется рынок труда и насколько компании готовы адаптироваться к современным реалиям. В мире, где талантливые специалисты могут управлять своим временем и ресурсами уникальными способами, возникает потребность в новых стратегиях коммуникации и взаимоотношений. При этом его способность успешно проходить технологические интервью и выполнять сложные задачи остаётся предметом интереса и удивления.
Возможно, именно этот баланс между техническим мастерством и нестандартным подходом к работе делают Сохама Пареха фигурой, за которой будут внимательно следить в будущем как представители индустрии, так и СМИ. Ещё одним аспектом его истории является вопрос этики и ответственности. Некоторые называют его мошенником за скрытность и нарушение договорённостей, другие же воспринимают его как человека, который максимально использует данные ему возможности в условиях жесткой конкуренции и экономических сложностей. Такой расклад открывает пространство для дискуссий о границах морали в корпоративной среде и о том, как балансировать между интересами работодателей и возможностями сотрудников. В конечном счёте, история Сохама Пареха — это больше, чем просто рассказ о человеке, работающем сразу в нескольких стартапах.
Это зеркало текущей технологической эпохи, где умение адаптироваться, учиться и одновременно справляться с вызовами становится ключом к успеху. Его пример показывает, что даже в условиях самых строгих правил и структур всегда найдётся пространство для инноваций — в том числе и в организации собственной карьеры. Наблюдать за дальнейшей карьерой Сохама и реакцией индустрии будет интересно всем, кто связан с технологической сферой, стартапами и рекрутингом. Вопросы баланса между эффективности, лояльностью и личным благополучием становятся всё более актуальными, а опыт Пареха — это один из ярких кейсов, который поможет понять направление эволюции рынка труда в цифровую эпоху.
