23andMe — одна из самых известных компаний в области генетического тестирования, которая стала синонимом массового доступа к информации о наследственности и рисках для здоровья. Основанная в 2006 году, она быстро привлекла внимание потребителей инновационным подходом к изучению ДНК из домашних наборов. Благодаря уникальной бизнес-модели и широко распространённому интересу к персонализированной медицине и генетике компания достигла пика стоимости почти в шесть миллиардов долларов. Ее публичный выход и рост казались образцом успешного стартапа, который смог трансформироваться в технологического лидера биотехнологического рынка. Однако путь развития 23andMe оказался непростым, и уже в середине 2020-х компания столкнулась с серьёзными проблемами.
Попытки построить устойчивую подписную модель для своих продуктов оказались малорезультативными. Клиентская база перестала активно расти, а выручка не достигала прежних прогнозов и ожиданий инвесторов. Сложность в монетизации генетических данных и увеличение затрат на исследовательские проекты создали значительное финансовое давление. В 2023 году 23andMe пострадала от масштабной кибератаки — была скомпрометирована информация почти семи миллионов пользователей. Утечка конфиденциальных данных стала серьёзным ударом по репутации, вызвав вопросы о безопасности и ответственности компании перед клиентами.
Это событие повлекло за собой сокращение кадров, на 40% уменьшив численность сотрудников, а также объявление о заморозке ряда терапевтических исследований и разработок, которые ранее рассматривались как перспективное направление для расширения бизнеса. В марте 2025 года финансовые трудности достигли пика — компания подала заявление о банкротстве по главе 11. В этот момент Анна Войчицки, соосновательница и бывший генеральный директор, ушла с поста CEO, чтобы иметь возможность участвовать в конкурсе на покупку активов компании как независимый претендент. Процесс банкротства открыл путь для нескольких претендентов и компаний, проявлявших интерес к приобретению 23andMe. В мае компания Regeneron Pharmaceuticals сделала предложение о покупке 23andMe на сумму 256 миллионов долларов, однако позднее возникла новая ставка от TTAM Research Institute — некоммерческой организации, которую возглавляет сама Войчицки.
Ее предложение составило 305 миллионов долларов, что стало решающим фактором в борьбе за право владения активами genetic-testing гиганта. TTAM приобретет наиболее значимые активы 23andMe, включая сервис персональных геномов — Personal Genome Service, Research Services, а также Lemonaid Health — телемедицинское подразделение, приобретенное в 2021 году. Таким образом, новая структура планирует сохранить основные направления бизнеса и продолжить инновационные разработки в сфере генетики и персонализированной медицины. Несмотря на принятие предложения TTAM, окончательное решение еще находится на рассмотрении в суде по банкротству в Восточном округе Миссури. Заседание по утверждению сделки было запланировано на июнь 2025 года.
Этот этап обозначает закрытие аукциона и начало новой главы в жизни компании, которую ранее считали находящейся на грани краха. Возвращение Войчицки знаменует собой драматичный поворот в судьбе 23andMe. После ухода с руководящих должностей и резких критических заявлений со стороны совета директоров, в котором в числе прочих ушли семь независимых членов, ситуация в компании получила новый импульс к оживлению и реструктуризации. Многие заинтересованные стороны видят в этом шанс сохранить инновационный потенциал и заново завоевать доверие клиентов и партнеров. История 23andMe — это не просто рассказ о быстром успехе и последующих сложностях.
Это также отражение особенностей биотехнологической индустрии, где технологии развиваются стремительно, а регуляторные и этические вопросы оказывают значительное влияние на бизнес-модель и перспективы роста. Генетические данные находятся под пристальным вниманием государственных институтов и общественности в связи с рисками нарушения конфиденциальности и безопасности. Одним из ключевых вызовов для 23andMe стала необходимость балансировать между коммерческими интересами и ответственным подходом к использованию персональной генетической информации. В течение многих лет компания сотрудничала с исследовательскими институтами и использовала большие базы данных для развития направлений геномики, но утечки и скандалы последних лет заставили пересмотреть внутренние процессы и усилить меры защиты данных. Планируемое возрождение под руководством Войчицки создает потенциал для формата компании с новым пониманием рисков и возможностей.
Акцент смещается на повышение прозрачности, развитие телемедицины и расширение исследовательских услуг, что соответствует глобальным трендам в здравоохранении и цифровых технологиях. Последующая стратегия TTAM сосредоточится на устойчивом развитии и адаптации к изменяющимся условиям рынка. Пример 23andMe служит показательной иллюстрацией того, как инновационные компании в сфере генетики могут столкнуться с неожиданными проблемами и внутренними кризисами, но при этом найти пути к спасению и перезапуску. Взгляд инвесторов и специалистов теперь направлен на динамику реализации новой модели, которая обещает сохранить уникальный опыт и интеллектуальный капитал компании. В ближайшие годы важным будет наблюдение за изменениями в законодательстве и регулировании генетических данных, а также за тем, как 23andMe сможет интегрировать новые технологии, включая искусственный интеллект и машинное обучение, для улучшения диагностики и консультаций по здоровью.
Реализация таких проектов способна вывести компанию на новый уровень и восстановить её позиции на рынке. История 23andMe — это история инноваций, кризисов и новых возможностей. Возвращение соосновательницы Анны Войчицки с предложением на $305 миллионов знаменует начало новой эры для компании, которая когда-то была пионером сектора. Это также напоминание о том, что даже самые яркие успехи требуют постоянного адаптивного подхода и уважения к вопросам безопасности и приватности в цифровую эпоху. Таким образом, нынешний этап для 23andMe — это шанс для полного переосмысления бизнес-стратегии, усиления доверия потребителей и создания передового продукта, сочетающего в себе научные достижения и этические стандарты.
Возрождение компании может стать вдохновляющим примером для других технологически ориентированных фирм, которые сталкиваются с вызовами масштабирования и регуляторных ожиданий.
