Nokia Oyj – один из крупнейших мировых игроков в сфере телекоммуникаций и сетевой инфраструктуры, продолжающий активно трансформироваться и адаптироваться к вызовам современного технологического рынка. 26 июня 2025 года компания официально сообщила о серьезном кадровом изменении: Лорна Гибб, занимающая пост Chief People Officer (CPO), покидает компанию. Это решение было принято с немедленным вступлением в силу. Уход Гибб вызывает серьезный резонанс как среди инвесторов, так и специалистов HR-сферы, так как она несла ответственность за развитие ключевых направлений в управлении персоналом и лидерскими программами Nokia на протяжении пяти лет. Лорна Гибб присоединилась к Nokia в 2020 году в привязке к амбициозным планам компании по обновлению стратегии человеческих ресурсов и формированию более гибкого и продуктивного рабочего коллектива.
Под её руководством развивалась концепция корпоративной культуры, ориентированная на инновации и повышение вовлеченности сотрудников, что крайне важно в условиях жесткой конкуренции на рынке телекоммуникаций. Важным аспектом её работы было внедрение программ обучения и развития для управленческих кадров, формирование позитивного имиджа работодателя, а также оптимизация процессов по привлечению и удержанию талантливых специалистов по всему миру. Причина ухода, озвученная Nokia, – желание Лорны Гибб продолжить карьеру за пределами компании – оставляет место для разных спекуляций. Однако, в контексте недавних изменений в структуре управления Nokia, включая назначение Джастина Хотарда президентом и генеральным директором компании в апреле 2025 года, данный шаг можно рассматривать как часть масштабной перестройки топ-менеджмента. Экс-глава Pekka Lundmark, сменённый Хотардом, заложил основу для новой стратегии развития, а смена ключевых фигур в руководстве HR и других отделах отражает стремление обновить организационную культуру, повысить эффективность управления и ускорить инновационные процессы.
Интересно, что пока не назначен постоянный преемник Лорны Гибб, обязанности Chief People Officer временно берет на себя Эса Ниинимаки, нынешний Chief Legal Officer Nokia. Такое решение говорит о серьезном внутреннем консолидационном подходе в компании, направленном на стабильное функционирование управления персоналом и юридической составляющей в переходный период. При этом временное совмещение ролей юриста и руководителя HR может потребовать переоценки приоритетов и более тесного взаимодействия между юридическим и кадровым блоками. Nokia, компания с богатой историей и глобальным присутствием, постоянно сталкивается с вызовами технологического прогресса и динамики рынка. Особое внимание уделяется развитию новых технологий, таких как 5G, облачные решения и программное обеспечение для телекоммуникационной отрасли.
В этом контексте HR-стратегия становится инструментом не только для поддержания стабильности, но и для активного создания конкурентных преимуществ. Уход Chief People Officer может влиять на темпы внедрения инноваций в корпоративной политике, поскольку качественный подбор кадров и формирование лидеров – критически важны для успешного развития всех направлений Nokia. Кроме того, перемены в руководстве Nokia происходят на фоне сложной макроэкономической ситуации и изменчивости мировых рынков, где телекоммуникационная индустрия испытывает давление со стороны новых игроков и меняющихся требований клиентов. Смена CPO может означать, что Nokia ищет новые подходы к управлению человеческими ресурсами и корпоративной культурой, способствующие адаптации компанией к новым реалиям, таким как менее предсказуемые условия работы, повышение значимости устойчивого развития и усиление роли цифровой трансформации. Важно также отметить, что среди инвесторов уже существует мнение, что Nokia – это привлекательная недооцененная технологическая компания, однако в конкурентной среде некоторые аналитики предпочитают ориентироваться на более инновационные компании, занимающиеся искусственным интеллектом и другими высокотехнологичными направлениями.
Тем не менее, дальнейшая стабильность и успех Nokia во многом зависят от того, насколько эффективно руководство сможет управлять изменениями на уровне человеческого капитала. Переход к новому этапу в развитии компании начинается именно с внутреннего потрясения и перестройки ключевых процессов. Уход Лорны Гибб знаменует важный поворот в HR окраске Nokia, давая старт поиску свежих идей, новых лидеров и стратегии, которая сможет соответствовать вызовам 2025 года и дальше. От того, как быстро и эффективно Nokia справится с этой задачей, зависят ее позиции на глобальном рынке телекоммуникаций и технологических инноваций. В заключение, увольнение Лорны Гибб – важная веха в корпоративной истории Nokia, отражение динамики и адаптации компании в меняющемся мире.
Для рынка это сигнал о новых изменениях в управлении и стратегическом направлении, которые ждут одного из крупнейших игроков отрасли в ближайшее время. Внимательное наблюдение за дальнейшими перестановками в руководстве позволит понять, какие именно направления развития приоритетны для Nokia и насколько эффективно она сможет удержать свои конкурентные позиции в эпоху цифровой революции.
