Пермский бассейн, расположенный на территории западного Техаса и южного Нью-Мексико, является одним из самых богатых нефтегазовых регионов в мире. Его потенциал традиционно привлекает внимание крупнейших мировых нефтяных корпораций, и сегодня лидерами в этом регионе выступают Exxon Mobil и Chevron. Несмотря на относительное сходство масштабов деятельности и амбиций, стратегии этих компаний начинают существенно расходиться, что становится заметным на фоне последних корпоративных отчетов и заявлений руководства. Этот феномен можно охарактеризовать как «вынужденное соперничество на одной территории» — forced frenemies — когда крупные игроки вынуждены сотрудничать, но при этом остаются конкурентами с разными видениями будущего. Для Exxon Пермский бассейн — ключевой элемент долгосрочной стратегии роста.
Компания намерена увеличить объемы добычи в регионе на 50% в ближайшие пять лет с перспективой роста и после 2030 года. Exxon рассчитывает, что благодаря приобретению компании Pioneer Natural Resources стоимостью около 60 миллиардов долларов она получит существенные технологические и операционные преимущества, способствующие росту добычи даже в условиях текущего снижения цен на нефть. Президент компании, Даррен Вудс, открыто выступает против идеи о том, что добыча в Пермском бассейне достигнет своего пика в ближайшее время. Он утверждает, что инновации и масштабный подход позволят Exxon продолжать экспансию и показывать устойчивое увеличение добычи. Подход Chevron отличается акцентом на финансовую устойчивость и оптимизацию текущих активов.
После закрытия сделки по приобретению Hess за 53 миллиарда долларов и получении 30-процентного пакета в крупнейшем нефтяном проекте в Гайане, компания объявила о так называемой «плато-стратегии» — сохранении объемов добычи на стабильном уровне с упором на свободный денежный поток и возврат капитала акционерам. Генеральный директор Chevron, Майк Уирт, в своем выступлении отметил, что рост запасов в сланцевом секторе подходит к своему пределу, и дальнейший акцент должен делаться на повышении эффективности и рентабельности, а не на бесконечном увеличении объёмов добычи. Эти различные стратегии компаний иллюстрируют фундаментальные изменения в нефтегазовой отрасли. Exxon демонстрирует классический подход долгосрочного роста с агрессивным расширением ресурсной базы и инвестированием в технологии, направленные на снижение себестоимости и повышение эффективности добычи. Chevron же делает ставку на устойчивость и стабильность в условиях изменчивого рынка с низкими или умеренными ценами на энергоносители, что позволяет минимизировать финансовые риски.
Такой подход отражает стремление к балансу между развитием и ответственным управлением капиталом. Пермский бассейн сегодня отвечает за почти половину всей добычи нефти в США, которая достигла рекордных 13,4 миллионов баррелей в день. Exxon уже добывает примерно 1,6 миллиона баррелей нефтяного эквивалента в сутки, включая газ, а Chevron — около 1 миллиона баррелей. Таким образом, две компании с огромным размахом влияют на национальный и мировой рынок энергоносителей. При этом их дальнейшее позиционирование будет важным фактором для определения тенденций экономической и промышленной политики в энергетике.
Несмотря на то что обе компании отчитались о превосходящих прогнозы финансовых результатах за последний квартал, чистая прибыль Exxon снизилась на 23% в годовом сравнении и составила 7,1 миллиарда долларов, тогда как Chevron показала еще более значительное снижение — на 43% до 2,5 миллиарда долларов. Эта динамика свидетельствует о давлении со стороны снижения мировых цен на нефть, а также о сложностях адаптации к новым реалиям после крупных приобретений и перестроек внутри бизнеса. Интригующим стал и факт судебной тяжбы между Exxon и Chevron, который завершился в пользу Chevron, позволив компании закрыть сделку с Hess и получить долю в проекте в Гайане. Этот исход принудил Exxon и Chevron к своего рода партнерству, несмотря на жесткую конкуренцию и разные корпоративные стратегии. Такое «вынужденное сотрудничество» – отражение сложности современного энергетического рынка, где крупные компании зачастую вынуждены пересматривать собственные подходы для сохранения позиций.
Перспективы развития Пермского бассейна и, шире, сланцевой индустрии в США, зависят от множества факторов. Среди них — технологические инновации, регулирующая политика, динамика спроса на энергоносители, экологические вызовы и мировой тренд перехода к «зеленой» энергии. Exxon, делая ставку на масштабное расширение и технологические преимущества, пытается гарантировать доминирование на рынке в долгосрочной перспективе. Chevron, сосредотачиваясь на эффективности и финансовой стабильности, стремится адаптироваться к изменчивой рыночной среде, которая может потребовать более осторожного и гибкого подхода. Кроме того, тенденция слияний и поглощений в нефтегазовом секторе может сохраняться и усиливаться.
