В течение последних двух десятилетий финансовый сектор Европы переживает значительные изменения, связанные с волнами слияний и поглощений банковских структур. Итальянский рынок банковских услуг, в частности, стал ареной активных трансформаций, где ключевыми игроками выступают как местные, так и иностранные кредитные организации. В центре внимания последних изменений оказалась стратегия французского гиганта Credit Agricole, которая, вопреки моде на быстрые и агрессивные сделки, выбрала методичный и осторожный путь развития на этом весьма сложном и политически заряженном рынке. Credit Agricole с самого начала своей экспансии в Италию демонстрировала уникальный подход, получивший в профессиональной среде название «стратегии черепахи». Она базируется на принципах терпения, постепенного наращивания позиций и постоянного сотрудничества с местными регулирующими органами и государственными структурами.
Такой подход оказался особенно важен в контексте итальянских правил и традиций, где государство проявляет повышенный контроль и интерес к банковскому сектору, рассматривая его как стратегически важную часть экономики и социальной стабильности. Одним из примечательных элементов стратегии Credit Agricole стал отказ от стремительных поглощений и внезапных рейдерских сделок, которые в своё время пыталась реализовать другая крупная итальянская банковская структура — UniCredit. Попытка UniCredit поглотить Banco BPM столкнулась с жёстким сопротивлением со стороны итальянских властей, которые предпочли сохранить баланс влияния и поддержать свои государственные проекты, включая планы по слиянию Banco BPM с Monte dei Paschi di Siena — одним из старейших и наиболее важных банков страны. Позиция Credit Agricole была в этом контексте более взвешенной и конструктивной — французская группа ввела в игру более гибкие и согласованные инвестиции, которые не вызывали дисбаланса и конфронтации с местными властями. Фокус на долгосрочном сотрудничестве с итальянским государством и разумном подходе к расширению позволил Credit Agricole постепенно укрепить свои позиции.
На 2024 год итальянский рынок стал для французского банка вторым по значимости после родной Франции, принося примерно пятнадцать процентов от общей прибыли группы. Такой результат свидетельствует не только об успешной бизнес-стратегии, но и о способности адаптироваться к сложным политическим реалиям и великанам национального рынка, зачастую превосходящим по размерам сам банк. За последние годы Credit Agricole существенно увеличил свою розничную бизнес-линию в Италии. С конца 2020 года объем выданных кредитов частным и корпоративным клиентам вырос на сумму около пятнадцати миллиардов евро. При этом конкуренты на рынке, включая Intesa Sanpaolo и UniCredit, за то же время сократили свои кредитные портфели — первые — примерно в два раза больше, а вторые — на двадцать два миллиарда евро.
Такая динамика демонстрирует не только финансовую устойчивость Credit Agricole, но и правильное понимание направления развития рынка и предпочтений клиентов. Отношения с государством для итальянских банков остаются ключевыми. Министр экономики Италии Джанкарло Джорджетти подчёркивал, что для правительства не столь важна национальность банковских менеджеров, сколько их способность аккумулировать сбережения, защищать их и эффективно кредитовать экономику. В этом аспекте Credit Agricole стал своего рода эталоном — банк, который строит отношения с властями на прозрачности, ответственности и соблюдении интересов всей экономики. В отличие от унифицированных попыток UniCredit по крупным поглощениям, Credit Agricole выбирает стратегию долевого участия и партнёрства.
Например, банк занимает значительную долю в акционерном капитале Banco BPM, что позволяет ему влиять на ситуацию без необходимости осуществлять полное поглощение. В апреле 2025 года Credit Agricole запросил разрешение у Европейского центрального банка на превышение порога в 20% владения банком Banco BPM, однако сразу же заявил, что не собирается идти на полный контроль. Этот сдержанный, но уверенный подход нашёл поддержку у итальянских регуляторов, что снижает вероятность конфликтов и юридических баталий. Так называемая «зелёная» репутация Credit Agricole, связанная с историческими корнями в сельскохозяйственном финансировании, также способствует укреплению доверия среди клиентов и партнёров в Италии. Партнёрство с Banco BPM в сфере страхования и потребительского кредитования демонстрирует интеграцию финансовых продуктов и создание экосистемы услуг, выгодных для конечных потребителей и эффективных для бизнеса.
Консолидация банковской сферы в Италии остаётся одним из главных вопросов для всей еврозоны. Ускорение процессов слияний и поглощений связано с необходимостью повышения устойчивости банков, улучшения их капитализации и оптимизации операционных расходов. В этом ключе стратегия Credit Agricole показывает, что рост может быть устойчивым, рентабельным и не вызывающим политических конфликтов, если строится на основе конструктивного диалога, совместного поиска решений со стейкхолдерами и ясной долгосрочной перспективы. В завершение стоит отметить, что опыт Credit Agricole – пример для других европейских банков, которые стремятся расширить своё присутствие за пределами родных рынков, сталкиваясь с уникальными национальными особенностями регулирования. Методичность, уважение к местным законам и традициям, ориентация на партнёрство с государством и постепенное развитие бизнеса могут стать залогом стабильности и успеха в условиях современной конкурентной среды.
Таким образом, стратегия «черепахи», выбранная Credit Agricole на рынке Италии, оказалась не просто правильной тактической позицией, а стратегическим капиталом, который помогает банку выстраивать прочные и доверительные отношения с государством и клиентами, а также занимать лидирующие позиции в одной из самых динамичных и сложных банковских систем Европы.
