Intel, одна из ключевых компаний в мировой полупроводниковой индустрии, объявила о значительной перестройке своего исполнительного состава. Эти перемены стали логичным продолжением назначения Лип-Бу Тана на должность генерального директора в начале 2025 года и представляют собой попытку компании перестроить стратегию и укрепить инженерные традиции, которые когда-то сделали Intel лидером на рынке микрочипов. После длительного периода относительного затишья компания настойчиво движется к обновлению своих структур и руководящих кадров для решения накопившихся проблем и возвращения на траекторию роста и инноваций. Возглавив Intel, Лип-Бу Тан, обладающий инженерным образованием и управленческим опытом, сразу обозначил намерение сосредоточиться на развитииfoundry-бизнеса — производства чипов по заказу, который уже давно является камнем преткновения для компании в конкурентной борьбе с такими гигантами, как Taiwan Semiconductor Manufacturing Co (TSMC). Его стратегия направлена на то, чтобы восстановить технологическое превосходство и сделать Intel устойчивой платформой, способной конкурировать в условиях бурного развития AI и новых вычислительных парадигм.
Тан обозначил четкое видение и приоритеты, подразумевающие усиление инженерного подхода в компании после долгого периода, когда маркетинговые и коммерческие интересы доминировали в принятии решений. Одним из ключевых кадровых решений стало назначение Грега Эрнста на пост главного операционного директора по доходам, отвечающего за продажи и маркетинг. Инженер по профилю с дипломом Техасского университета, он прошел через разные роли в компании, включая управление крупными клиентскими аккаунтами, такими как Dell, Cisco и Hewlett Packard Enterprise. Его глубокое понимание технических аспектов и коммерческих процессов позволяет интегрировать продажи и маркетинг с инженерными реалиями, что важно для выстраивания конкурентоспособной стратегии Intel. Переход от традиционного бизнес-ориентированного руководства в сторону инженерного фундамента подчеркивает курс на технологическую достоверность и ориентацию на долгосрочные инновации.
Эрнст сменил на посту активного, но бизнес-ориентированного Кристофа Шелла, который покинул Intel в апреле 2025 года ради новой должности генерального директора в немецкой компании Kuka Group. Шелл привнес высокий уровень динамики в коммерческие операции Intel, но не имел инженерного образования, что, возможно, стало одной из причин необходимости смены курса. Новый подход предполагает тесное взаимодействие между техническими и коммерческими направлениями, чтобы не повторять ошибок прошлого, когда маркетинг затмевал базовые инженерные задачи. Параллельно с изменениями в коммерческом блоке активно реформируется техническое руководство. Старший вице-президент и CTO по AI-стратегиям Сачин Катти, широко известный своими научными достижениями и опытом предпринимательства, стремится усилить AI-направление Intel.
Его академический и управленческий опыт в тандеме с назначениями новых ключевых специалистов свидетельствует о серьезном намерении компании ставить искусственный интеллект в ядро своей продуктовой стратегии. Важным кадровым усилением стал приход Шринивасана Иенгара, эксперта по проектированию чипов с многолетним опытом работы в Cadence Design Systems. Его роль в Intel – старший вице-президент и Intel Fellow – дает ему возможность влиять на технологическую архитектуру будущих решений, поддерживая инженерные инновации и возрождая инженерные традиции внутри корпорации. Связь с прошлым управлением Cadence, где Иенгар и Тан уже сотрудничали, создает основу для эффективного взаимодействия и реализации сложных технических проектов. В области разработки AI-чипов Intel также укрепилась за счет привлечения Жан-Дидье Аллегручи, который ранее работал в Apple и стартапе Rain AI.
Его опыт создания высокотехнологичных систем на кристалле (SoC) значительно расширяет компетенции Intel в области инновационных вычислительных платформ для искусственного интеллекта. Несмотря на неудачи Rain AI с привлечением финансирования, переход Аллегручи в Intel свидетельствует о том, что компания готова инвестировать в сильных экспертов и активнее конкурировать с ведущими игроками AI-рынка, такими как Nvidia и Google. Еще одним элементом укрепления AI-направления стал приход Шайлендры Десаи, назначенного вице-президентом по AI fabric и сетевым технологиям. Его многолетний опыт в разработке интерконнектных технологий и создание собственного стартапа Provino Technologies, который приобрела Google, служит важным ресурсом для Intel. В частности, способности Десаи могут помочь в разработке высокопроизводительных и эффективных архитектур межчипового взаимодействия, что критично для масштабируемости и производительности AI-ускорителей.
Это демонстрирует, что Intel всерьез нацелена на создание внутрискалярных и межчиповых инноваций с акцентом на AI и современные сетевые технологии. Изменения на уровне руководства сопровождаются обсуждениями и слухами о сокращении штата, в частности на производственных мощностях foundry-подразделения Intel. По неофициальным данным, компания планирует уволить от 15 до 20 процентов своих сотрудников, что может коснуться порядка 10 тысяч человек. Такая мера направлена на оптимизацию затрат и повышение эффективности производства, что крайне важно в условиях меняющегося спроса и сильной конкуренции в сфере полупроводникового производства. Эти трансформации становятся отражением более широкой стратегии Intel по реструктуризации, технологическому обновлению и возвращению к инженерному первенству.
Компания пытается не просто адаптироваться к современным вызовам, но и задать новый стандарт в индустрии. Ранее Intel столкнулась с рядом сложностей: от отставания в развитии foundry-бизнеса до необходимости перестроить свой портфель продуктов под новые технологические тренды, включая искусственный интеллект и высокопроизводительные вычисления. Обновленный исполнительный состав демонстрирует стремление Intel сочетать инженерные компетенции и коммерческую стратегию, усиливая при этом фокус на AI и современных архитектурах SoC. Взаимодействие таких специалистов, как Тан, Эрнст, Катти, Иенгар, Аллегручи и Десаи может заложить фундамент для технологического прорыва и вернуть компании прежний статус лидера рынка. Тем не менее, путь перестройки остаётся сложным и требует концентрации как на внутренних процессах компании, так и на внешних рыночных факторах.
