В условиях стремительного изменения рынка фастфуда крупные игроки вынуждены регулярно адаптировать свои стратегии, чтобы сохранять конкурентоспособность и обеспечивать стабильность доходов. Одним из таких примеров является американская компания Jack in the Box, которая в 2025 году объявила о своем намерении продать сеть ресторанов Del Taco. Данное решение стало частью масштабной реструктуризации и пересмотра операционных приоритетов под руководством нового генерального директора Ланса Такера. Jack in the Box приобрела Del Taco в 2022 году за 575 миллионов долларов, рассчитывая усилить свое присутствие на рынке с помощью популярной мексиканской сети, особенно за счет развитой инфраструктуры drive-thru, которая активно пользуется спросом в период пандемии и после нее. Однако за последний год бизнес столкнулся с замедлением спроса, вызванным усилением конкуренции и ожесточенными ценовыми войнами между основными брендами в сегменте быстрого питания.
Результаты работы компании за второй квартал 2025 финансового года подтверждают сложившуюся тенденцию: Jack in the Box отметила снижение продаж в одноименных ресторанах на 4,4%, а прогнозы на текущий год также указывают на снижение выручки в пределах низких или средних однозначных процентов. Такая динамика оказала давление на стоимость акций компании, которая снизилась вдвое за последний год, что вынудило руководство принимать нестандартные меры для возвращения устойчивости бизнеса. В рамках новой стратегии Ланс Такер, недавно вступивший в должность CEO, сделал упор на упрощение бизнес-модели компании с фокусом на активационную отдачу и минимизацию капитальных затрат. Считается, что Jack in the Box сможет добиться лучших результатов и максимизировать прибыль акционеров, сосредоточившись на более легком и управляемом портфеле активов. Продажа Del Taco в данном контексте рассматривается как шаг по концентрации на основном бизнесе и избавлению от непрофильных или менее эффективных направлений.
Выбранной компанией организацией для сопровождения сделки выступила Bank of America Securities, что подчеркивает серьезность намерений Jack in the Box и стремление найти оптимального покупателя для сети Del Taco. Ожидается, что переговоры пройдут при тщательном анализе рынка, учитывая как денежную оценку бизнеса, так и стратегическое соответствие потенциальных покупателей. Помимо продажи Del Taco, Jack in the Box объявила о планах закрыть от 150 до 200 неэффективных ресторанов. Такая блокировка убыточных точек направлена на оптимизацию операционной сети и облегчение финансовой нагрузки. Вместе с этим компания намерена сократить инвестиции в строительство новых собственных ресторанов с 2026 года, отдавая предпочтение обновлению и реновации уже существующих точек.
Это позволит сохранить привлекательность бренда для потребителей и повысить операционную эффективность. Одна из ключевых инициатив Jack in the Box — развитие цифровых каналов продаж и внедрение современных технологий. Учитывая рост значимости онлайн-заказов и доставки в индустрии быстрого питания, компания планирует вкладывать ресурсы в расширение функционала мобильных приложений, использование аналитики данных и автоматизацию процессов заказа. Новые цифровые решения должны способствовать увеличению лояльности клиентов и росту цифровых продаж, что станет одним из драйверов будущего развития. Рассмотрение продажи Del Taco можно также проанализировать с позиции рынка мексиканской кухни в США.
Несмотря на устойчивый спрос на мексиканскую еду, данный сегмент столкнулся с насыщением и высокой конкуренцией со стороны как сетевых игроков, так и локальных ресторанов. Факторы замедленного роста включают насыщение рынка, изменение потребительских предпочтений и необходимость постоянного улучшения качества и сервиса. Владение Del Taco для Jack in the Box первоначально представляло собой стратегическую попытку расширить ассортимент и привлечь новых клиентов за счет мексиканских блюд, которые сегодня весьма популярны среди потребителей. Однако текущие рыночные условия и внутренние операционные вызовы скорректировали планы компании. Возможная продажа сети позволит Jack in the Box сосредоточиться на развитии своих основных брендов и улучшении прибыльности.
Еще одним сопутствующим моментом является приостановка дивидендных выплат Jack in the Box. Это позволяет компании аккумулировать финансовые ресурсы для реализации реструктуризационных планов и инвестиций в ключевые направления без дополнительного привлечения капитала. Такая мера свидетельствует о серьезности и глубине перемен, происходящих внутри компании. На фоне всего вышесказанного важно понимать, что решения крупного игрока, такого как Jack in the Box, влияют не только на его собственную деятельность, но и на общий ландшафт индустрии. Продажа Del Taco может привести к консолидации рынка и перераспределению активов между конкурирующими компаниями.
Потенциальные покупатели заинтересованы в увеличении рыночной доли и оптимизации своего присутствия в высококонкурентном сегменте быстрого питания. Эксперты отмечают, что в ближайшие годы в отрасли будет усилено внимание к упрощению бизнес-моделей, цифровизации и экологической устойчивости. Компании стремятся интегрировать инновационные решения для повышения операционной эффективности и удовлетворения меняющихся ожиданий потребителей. Таким образом, решение Jack in the Box продать Del Taco отражает глобальную тенденцию к концентрации усилий на наиболее прибыльных и перспективных направлениях. Несмотря на текущие сложности, Jack in the Box сохраняет намерение динамично развиваться и адаптироваться к рынку.
Развитие существующих ресторанов, расширение цифровых продаж и уменьшение капитальных затрат направлены на создание более гибкой и устойчивой бизнес-модели. Это позволит компании преодолеть временные трудности и сохранить позиции в быстро меняющейся индустрии фастфуда. Итогом можно считать то, что Jack in the Box, решив продать Del Taco, демонстрирует прагматичный подход к управлению активами и стратегическое видение, ориентированное на долгосрочную прибыльность и повышение стоимости для акционеров. Реструктуризация и концентрирование ресурсов позволят компании лучше адаптироваться к конкурентной среде и экономическим вызовам, что в конечном итоге принесет пользу как бизнесу, так и его клиентам.
