Почему ваш технический стек говорит за вас и как привлечь лучших инженеров

Интервью с лидерами отрасли

В современном мире технологий технический стек компании — это не просто набор инструментов для разработки. Это мощный сигнал, который посылается всем участникам команды и потенциальным соискателям, особенно топовым инженерам. Если ваш стек устарел и неудобен, это воспринимается не просто как проблема с продуктивностью, а как выражение отношения компании к своим разработчикам и к инновациям в целом. Технический долг перестал быть простой «плесенью» кода. Он стал маркером, предупреждающим лучших инженеров о том, что их время и усилия в этой среде недооценены и не ценятся по достоинству.

Случай с контрактниками по COBOL, которые во время пандемии COVID стали зарабатывать невероятные суммы за патчи в наследуемых системах, убедительно показывает опасность игнорирования технической модернизации. Эта ситуация далеко не только о старых мейнфреймах и специфичных языках программирования. Скорее, это аллегория того, как пренебрежение обновлением инфраструктуры может обернуться чрезвычайными расходами и риском для бизнеса, когда становится очевидно, что система перестала быть удобной и надежной для инженеров. Крупные игроки рынка, такие как JPMorgan Chase, столкнулись с необходимостью перехода от давно устаревших технологий к более современным и масштабируемым решениям. Их опыт миграции с COBOL на Java — это пример того, что инновации часто требуют сложной, тщательной и длительной работы, которая включает в себя не только технические аспекты, но и сохранение бизнес-логики, которая выстраивалась десятилетиями.

Такой подход позволяет сохранить преимущества предприятия и одновременно улучшить возможности для разработчиков, которым приходится работать с этими системами. Когда инфраструктура начинает стареть, теряется не только производительность. Компания теряет стратегическое преимущество и способность привлекать талантливых специалистов. Разработчики хотят создавать новое, а не просто исправлять устаревший код, который уже никто давно не хочет трогать. И отношение к работе меняется радикально — если инженеры видят, что технология стоит на месте, они воспринимают это как сигнал, что их ценность не учитывается.

Недавнее исследование Storyblok «Devbarrassment» выявило тревожные тенденции среди разработчиков: почти девяносто процентов испытывают неловкость из-за своей текущей технологической базы, а почти половина рассматривает возможность увольнения именно из-за неудовлетворенности стэком. Проблема кроется не только в технических деталях, но и в культуре компании, которая зачастую воспринимает технологии лишь как «фоновую вещь» вместо стратегического фактора, определяющего успех. Топовые инженеры перестали попадаться на уловки с разного рода корпоративными прелестями вроде безлимитного пинг-понга или кафе с бесплатным кофе. Главным критерием при выборе места работы стал реальный опыт взаимодействия с технической средой — с репозиториями, процессом Pull Request, качеством архитектуры и инструментами для разработки. Они хотят быть уверены, что их время не уйдет на борьбу с хрупким кодом и бесконечными исправлениями багов, а на создание продуктов, двигающих бизнес вперед.

Если компания заставляет разработчиков ежедневно иметь дело с неудобными системами управления контентом, которые раздражают не только айтишников, но и контент-команду, или требовать от них «заклеивать дыры» в монолитных приложениях, которые не обновлялись годами, то это прямой сигнал для инженеров: здесь не ценят скорость, не заботятся о developer experience и в целом не считают технологии приоритетом. Этот сигнал видят и слышат все лучшие инженеры, и многие просто уходят туда, где их время и качество работы уважают. Developer experience или DX стал неотъемлемой частью стратегического подхода компании к развитию. Часто DX отделяют от бизнес-целей, считая его показательным и неважным, хотя на самом деле плохой опыт разработчиков приводит к снижению продуктивности, росту текучести кадров, срыву сроков и ухудшению морального климата в команде. Каждый дополнительный источник трения — будь то отсутствие типизации в коде, нестабильность тестовых наборов, длительные сборки или же бюрократизация работы с системой CMS через десятки тикетов — становится невидимым налогом на скорость.

Инвестиции в улучшение developer experience — это не дань моде или попытка привлечь молодых специалистов красивыми решениями. Это создание рабочих условий, в которых талантливые специалисты могут раскрыть свой потенциал, не сражаясь постоянно с инфраструктурой. Современные технологические стеки не рождаются случайно — они создаются с пониманием отделения зон ответственности, приоритетом runtime-валидации и отказом от избыточной обработки ошибок через try-catch, где можно избежать этих ошибок с помощью принципиальных улучшений. Компаниям необходимо сфокусироваться на фундаментальных знаниях — понимать и знать SQL до того, как внедрять ORM, разобраться в HTTP-протоколах до того, как использовать сложные API-слои типа GraphQL. Руководителям важно не просто делегировать технические решения, а обладать глубоким пониманием, насколько стоимость плохих систем влияет на команду и бизнес в целом.

Лидеры, которые либо сами пишут код, либо всерьез слушают своих инженеров, создают организацию, где технический стек становится источником вдохновения, а не разочарования. Лучшие инженеры сегодня мыслят как инвесторы — они оценивают технологический стек с точки зрения масштабируемости и окупаемости вложенных сил и времени. Они ищут проекты, которые дают им «сложный процент» — возможность создавать навык, оттачивать мастерство, работать с кодами и системами, которые поддерживают чистую логику и рост. Если ваш стек выглядит как набор заплаток и временных решений без продуманного плана развития, это маяк с предупреждением — сюда не стоит инвестировать свое профессиональное будущее. Для CTO и руководителей инженерных команд задача ясна: модернизация инфраструктуры — это не опция, а необходимое стратегическое и культурное преобразование.

Нельзя игнорировать проблемы в стеке и надеяться, что команда будет работать так же эффективно или останется верной компании. Нужно честно оценить текущую ситуацию и выявить узкие места, которые заставляют сотрудников задумываться о смене места работы. После этого — построить дорожную карту улучшений, в центре которой находится developer experience. Повышение качества технологического стека — это путь к выпуску программ с гордостью и с удовольствием. Вместо того, чтобы терять талант и терять темпы, компании могут заручиться поддержкой лучших инженеров, мотивированных создавать инновационные продукты.

В конечном счете, именно технический стек становится голосом компании на рынке труда для разработчиков. Громкость и смысл этого голоса определяют, кто придет и останется, а кто уйдет искать более благоприятные условия. Модернизация — не только обновление оборудования и программного обеспечения, это также инвестиции в культуру, в уважение и в будущее своей технической команды, без которой успешное развитие бизнеса невозможно.