В современной технологической индустрии стала проявляться новая тенденция — инженеры, работающие одновременно на несколько работодателей. Этот феномен получил широкую огласку после истории одного инженера из технологической сферы, который сумел одновременно поддерживать удалённые позиции в нескольких компаниях, получая зарплату от каждой из них. Такая ситуация вызывает массу вопросов, начиная от этических моментов, заканчивая практической стороны и возможным воздействием на рынок труда и компании. Как же возможно одновременно удерживать несколько инженерных должностей? Почему IT-компании становятся уязвимы для такого рода практик? И насколько это реально с точки зрения продуктивности? Чтобы разобраться, необходимо внимательно изучить все аспекты данной темы. Основной фактор, который сделал возможным такой способ занятости — развитие удаленной работы.
Переход технологических компаний на дистанционный формат работы значительно изменил традиционное представление о месте и времени труда. Отсутствие необходимости физического присутствия на рабочем месте позволяет инженерам распределять своё внимание и время между несколькими проектами, расположенными в разных компаниях. Особенно это проявляется в компаниях, где коммуникация преимущественно проводится через асинхронные каналы — письма, тикеты, задачи в системах трекинга. Отсутствие обязательных видеозвонков или постоянных митингов снижает вероятность контроля и облегчает возможность совмещать несколько рабочих мест. Второй важный момент связан с процессом адаптации новых сотрудников в компаниях.
В IT-среде период онбординга может значительно затянуться: знакомство с внутренним кодом, продуктом, инфраструктурой и культурами компании занимает недели, если не месяцы. В этот период сотрудник может создавать видимость активности и прогресса, даже если его вовлечённость минимальна. Таким образом, сотрудник имеет больше времени, чтобы распланировать и скрыть свое участие в других проектах. Следующий аспект касается навыков интервьюирования и презентации себя перед работодателями. В сфере высоких технологий собеседования — это отдельный вид искусства, где соискатель может продемонстрировать превосходные коммуникативные и технические способности, создавая впечатление высококлассного специалиста.
Те, кто тренирует свои интервьюерские навыки постоянно и выступают на высокой профессиональной волне, получают преимущества в получении предложений о работе. Это позволяет некоторым инженерам проходить несколько собеседований и принимать несколько предложений одновременно, что и приводит к ситуации одновременного трудоустройства. Кроме того, не все компании способны предложить конкурентоспособную заработную плату, но они все равно стремятся привлечь талантливых специалистов. В таких случаях на рынке формируются ситуации, когда настоящий инженер, готовый работать за меньшую оплату, становится привлекательным для компаний с ограниченным бюджетом. Возникает парадокс: компании видят в этом выгоду, не подозревая, что сотрудник параллельно работает на других работодателей.
Задача работодателя — найти баланс между качеством и стоимостью труда, но в условиях удалённой работы и недостаточного контроля это оказывается сложным. Переходя к вопросу эффективности, возникает дилемма: можно ли быть продуктивным, работая одновременно на нескольких должностях? Практика показывает, что опытные инженеры способны в сжатые сроки выполнять задачи, которые кажутся многим трудозатратными. Иногда достаточно часа сосредоточенной работы для создания ценного решения, что в сумме с асимметричным характером софтверной разработки позволяет получать заметные результаты с минимальными усилиями. Кроме того, задачи в IT редко поддаются точному планированию, что даёт большую свободу в распределении времени. Инженер сам оценивает свою загрузку и время на выполнение задачи, а для менеджеров и работодателей это зачастую невидимая величина.
Отсюда появляется пространство для манипуляций и гибкого управления рабочим временем. Однако у такой работы есть и существенные ограничения. Во-первых, ограниченность времени само по себе сказывается на количестве выполненных задач и качестве результатов. Если сессия для работы на проектом длится лишь час-два, необходимо стремиться всегда действовать безошибочно, ведь каждая потерянная минута равна полноценной утрате дня работы. Малейшая ошибка или отвлечение может привести к снижению общей отдачи.
Более сложный аспект касается так называемого «фонового мышления» — процесса, когда инженер размышляет над сложными проблемами вне рабочего времени, погружаясь в детали проекции решений даже в моменты отдыха. Такой аспект работы особо характерен для старших специалистов и тех, кто выполняет задачи глубокой проработки. Наличие нескольких рабочих мест исключает возможность сосредоточиться и поддерживать одинаковый уровень вовлечённости по всем направлениям. Это означает, что даже если технически инженеры способны делать минимальный объём работы в каждый момент времени, уровень креативности и глубина принятия решений неизбежно снижается. Нечестность по отношению к работодателям, когда сотрудник скрывает свою занятость и вводит в заблуждение, является ещё одним фактором риска.
Для компаний это создаёт не только финансовые потери, но и нарушение доверия, что в конечном итоге влияет на организационную культуру и командную динамику. Таким образом, ситуация с инженерами, работающими на нескольких работодателей одновременно, является многогранной. С одной стороны, она отражает изменения в организации труда, возрастающую гибкость и возможности удалённой работы. С другой — ставит под вопрос этичность и качество труда, создаёт риски для компаний и рынка. Необходимо понимать, что подобный многозадачный режим способен обеспечивать определённый уровень продуктивности, но большой риск снижения качества работы и потери глубины проработки решений остаётся высоким.
Для IT-компаний важно совершенствовать процессы контроля, методики оценки вклада сотрудников и разрабатывать мотивационные программы, которые стимулируют прозрачность и полноту вовлеченности. В свою очередь инженерам стоит задуматься о влиянии режимов многозадачности на профессиональный рост, размывании фокуса и рисках профессионального выгорания. Открытый диалог между работодателями и специалистами, а также адаптация правил работы под современный гибкий формат позволят максимально эффективно использовать потенциал технологической отрасли и избегать негативных последствий переработок и многозанятости.
