Французская группа Kering, владеющая такими известными люксовыми брендами, как Gucci и Yves Saint Laurent, столкнулась со значительным снижением выручки во втором квартале 2025 года. Сообщается о падении доходов на 18% — в денежном выражении это составило €3,7 млрд, что эквивалентно примерно $4,27 млрд. Если учитывать сопоставимую базу, снижение доходов составило 15%, что говорит об общем негативном тренде внутри компании и на рынке в целом. Такая тенденция вызывает обоснованный интерес как среди аналитиков, так и среди инвесторов, поскольку Kering традиционно занимала устойчивые позиции в индустрии роскоши. Рассмотрим факторы, повлиявшие на такое снижение и оценим перспективы компании.
Одним из ключевых аспектов, отмеченных Kering, является влияние валютных колебаний. За отчетный период негативное воздействие курсов валют оценивается в 3%, что дополнительно усугубляет финансовые показатели. При этом непосредственно продажи в собственных магазинах компании сократились на 16%, что соответствует аналогичным показателям первого квартала 2025 года. Эта стабильность падения указывает на текущую проблему с привлечением покупателей и сдерживание спроса на товары брендов группы.В региональном разрезе ситуация выглядит неоднородно.
Североамериканский рынок продемонстрировал снижение продаж на 10%, что хоть и является падением, показывает улучшение по сравнению с предыдущим кварталом. Азия-Тихоокеанский регион оказался более подвержен спаду — минус 19%. Особенно тяжелое положение на рынках Западной Европы и Японии: в первом случае продажи упали на 17%, а в последнем — рекордные 29%. Такое снижение связано в значительной мере с падением туристического потока, который исторически выступал важным драйвером спроса на предметы роскоши.Крупнейший бренд компании, Gucci, испытал на себе наибольший удар — продажи за второй квартал 2025 года сократились на 25%, при этом показатели магазинов выходят на уровень минус 23%.
Это тревожный сигнал, учитывая, что Gucci долгое время служил опорой для всего группы Kering. Yves Saint Laurent также отражает общую тенденцию — минус 10% в продажах и минус 12% в собственных точках реализации. Напротив, отдельным светлым пятном стал Bottega Veneta, который сумел добиться роста на 1% в сопоставимом выражении, демонстрируя стабильность даже в сложной экономической обстановке. Другие бренды Kering показали снижение на 16%, что свидетельствует о сложностях с точки зрения диверсификации доходов и необходимости пересмотра стратегии продвижения каждого из них.Финансовый результат за первое полугодие 2025 года подчеркнул общий спад — выручка упала на 16%, достигнув €7,6 млрд, при этом чистая прибыль, приходящаяся на группу, составила €474 млн.
Эти показатели, хотя и остаются внушительными по меркам индустрии, отражают вызовы, с которыми столкнулась компания. В интервью председатель и исполнительный директор Франсуа-Анри Пино заявил, что текущий период стал временем важных управленческих решений. Одним из них является передача поста CEO Люке де Мео, при этом сам Пино сохраняет за собой председательство в совете директоров. Такой кадровый шаг говорит о стремлении к обновлению и адаптации бизнеса под новые реалии рынка.Маркетинговая и операционная стратегии Kering претерпевают изменения, направленные на оптимизацию расходов и повышение эффективности дистрибуции.
Компания занимает жёсткую позицию в отношении контроля стоимости и структуры затрат, что отражено в намерениях укрепить финансовую структуру и создать фундамент для будущего развития. Несмотря на то, что текущие результаты далеки от оптимальных, Kering сохраняет уверенность в правильности выбранного курса и в потенциале брендов.Переходя к анализу глобального рынка люксовых товаров, стоит отметить непростую экономическую и геополитическую ситуацию, которая влияет на потребительское поведение. Замедление мировой экономики, рост инфляции, нестабильность на валютных рынках и политические риски создают неопределенность. Туристический сектор, важный для luxury-сегмента, продолжает испытывать затруднения.
Именно в этих условиях Kering сосредотачивает усилия на устойчивом развитии и переходе к прибыльной модели роста.В частности, особое внимание уделяется устойчивому развитию и экологической ответственности, которые все более востребованы современными покупателями. Компания стремится не только к финансовой эффективности, но и к укреплению своего имиджа марки, способной соответствовать мировым тенденциям и ожиданиям поколения Z и миллениалов.Важную роль в стратегии Kering играет развитие цифровых каналов продаж и взаимодействия с клиентами. Шоппинг онлайн становится ключевым инструментом для компенсации снижения традиционных продаж, что особенно актуально для молодого поколения покупателей, привыкших к цифровым технологиям и персонализированному клиентскому опыту.
Опираясь на опыт последних двух лет, руководство Kering подчеркивает, что принятые меры и новые подходы призваны заложить основы для успешного развития в будущем. Это включает интеграцию инноваций, усиление позиций на глобальных рынках и повышение гибкости в управлении брендами. Все эти шаги направлены на возвращение к устойчивому росту и восстановлению лидерства в премиальном сегменте.В заключение, спад выручки Kering во втором квартале 2025 года отражает общий вызов, стоящий перед индустрией роскоши на фоне сложной экономической ситуации. Потеря значительной доли продаж Gucci и снижение выручки ряда других ключевых брендов сигнализируют о необходимости гибкого и продуманного управления.
Тем не менее, инвестиции в эффективное управление, цифровую трансформацию и устойчивое развитие дают основания рассчитывать на позитивные изменения и укрепление позиций Kering в мировой luxury-индустрии в ближайшие годы. Для аналитиков, инвесторов и поклонников брендов группы эта ситуация становится хорошим поводом внимательно следить за дальнейшими шагами и реализацией стратегических инициатив компании.
