Инвесторская смелая инициатива изменит Woolworths и Big W навсегда В последние дни в Австралии активно обсуждается смелая инициатива инвестора, направленная на кардинальные изменения в структуре одного из крупнейших ритейлеров страны — компании Woolworths. На собрании, прошедшем в Сиднее, портфельный менеджер компании First Sentier Investors, Душка Баджич, представил свои идеи, которые, по его мнению, могут помочь Woolworths и принадлежащей ей сети магазинов Big W вернуть утраченные позиции на рынке. Согласно информации, опубликованной в Australian Financial Review, Баджич выразил мнение, что Woolworths должна рассмотреть возможность расставания с Big W и прекратить операции в Новой Зеландии. Эти два направления, по его мнению, существенно способствуют укоренению финансовых потерь компании. Во время форума он подтвердил свой аргумент CEO Woolworths Амандe Бардвелл, заявив, что компания должна стремиться стать "простой австралийской продовольственной сетью".
"Мы бы хотели, чтобы вы стали простым австралийским супермаркетом. Прибыль Woolworths должна быть выше, чем у Coles, так как у вас есть лучшие местоположения, которые ваши конкуренты не смогут переплюнуть. Рекомендуем инвестировать обратно в бизнес и сделать цены более привлекательными," — отметил Баджич. Наряду с Баджичем, другое мнение выразил Рэй Дэвид, управляющий портфелем Blackwattle Investment Partners. Он также считает, что Woolworths могла бы добиться лучших результатов, если бы сосредоточилась на упрощении своего бизнеса и отказалась от менее прибыльных направлений, включая Big W и новозеландские операции.
Однако, в ответ на эти предложения, представитель Woolworths сорвался с заявлениями о том, что в настоящий момент нет планов по продаже Big W или прекращению новозеландского бизнеса. Он отметил, что обе категории бизнеса пережили непростой год, и хоть и столкнулись с трудностями, они смогли продвинуться в своих планах трансформации, что подтвердилось улучшением показателей обслуживания клиентов в четвертом квартале. На фоне снижения прибыли компанийн было зарегистрировано снижение показателей не только в Big W, но и в новозеландской стратегии. Согласно данных Sky News, с 28 августа чистая прибыль Woolworths составила всего 108 миллионов долларов, что на 93% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Расходы на операции в Новой Зеландии оказали негативное влияние на финансовые результаты, с приведенными убытками в размере 1,5 миллиарда долларов.
С учетом недавних изменений на рынке и растущей конкуренции, особенно со стороны Coles, эксперты рынка начали задавать вопросы о том, насколько целесообразно продолжать работу с Big W, сетью гипермаркетов, которая, по мнению Баджича, "уничтожила капитальные вложения". Он подчеркивает, что последствия для Woolworths и важность исправления ситуации становятся все более актуальными. Несомненно, инициатива Душка Баджича и его обращение к руководству Woolworths подчеркивают растущее давление со стороны инвесторов, требующих изменений и более эффективного управления активами. Этот диалог также поднимает более широкие вопросы о трансформации розничной торговли и о том, как компании могут адаптироваться к меняющимся условиям на рынке. Рынок розничной торговли претерпевает серьезные изменения, и Woolworths, безусловно, находится в центре этих преобразований.
Не так давно компания выступала лидером на австралийском рынке супермаркетов, но с появлением новых игроков и изменением потребительского поведения ей стало гораздо сложнее удерживать свои позиции. Инвесторы, такие как Баджич, ищут способы оптимизации бизнес-моделей, которые помогут повысить рентабельность и избежать дальнейших убытков. Проблемы, с которыми сталкивается Woolworths, могут показаться знакомыми для многих крупных ритейлеров, которые вынуждены справляться с последствиями экономической неопределенности и меняющегося спроса. Поэтому важность выработки стратегического подхода к управлению активами и адаптации бизнеса к новым реалиям становится критически важной для выживания компании. С предложения инвесторов на горизонте Woolworths имеет возможность изменить свою траекторию и сосредоточиться на своем основном бизнесе.
Избавление от менее конкурентоспособных активов может помочь компании сконцентрироваться на оптимизации своих операций. В свою очередь, это может привести к улучшению финансового положения и восстановлению лояльности клиентов. Реакция руководства Woolworths на предложения инвесторов будет иметь серьезные последствия не только для компании, но и для всего рынка ритейла в Австралии. С учетом текущих вызовов, которые стоят перед компанией, важно увидеть, как она будет реагировать и адаптироваться к новым условиям. Направленная работа по трансформации может помочь вернуть Woolworths темпы роста и устойчивости, которые она продемонстрировала ранее.
Помимо решения проблем с производительностью, важным аспектом станет успешная интеграция новых технологий и подходов, включая электронную коммерцию и улучшение клиентского сервиса. Поэтому важно следить за тем, как Woolworths будет шаг за шагом реализовывать свои стратегии и реагировать на вызовы со стороны инвесторов и конкурентов. Таким образом, мы являемся свидетелями интересного времени для Woolworths и Big W, когда решения инвесторов могут привести к углубленным изменениям в стратегии и структуре компании. Замыслы Баджича и других инвесторов могут значительно изменить ландшафт розничной торговли, заставляя нас задуматься о будущем этого сектора, где инновации и адаптация становятся ключевыми факторами успеха.
