Проблема привлечения молодых кадров на производственные предприятия становится все более острой не только в Соединенных Штатах, но и во всем мире. Молодежь сегодня с трудом воспринимает работу на заводах как перспективную и достойно оплачиваемую деятельность. Одной из компаний, которая столкнулась с таким вызовом лицом к лицу, стал автопроизводитель Ford. Сообщение от опытных работников компании, что «ни один молодой человек не хочет работать здесь», заставило нынешнего генерального директора Джима Фарли пересмотреть традиционные подходы к управлению и мотивации персонала. Он обратился к опыту основателя компании Генри Форда, который более века назад сделал революционный шаг, значительно повысив заработную плату рабочим и тем самым заложив основу американскому среднему классу.
Джим Фарли, выступая на Aspen Ideas Festival, поделился впечатлениями от бесед с ветеранами компании, во время которых он узнал, что многие молодые сотрудники Ford вынуждены дополнительно работать на складах Amazon, чтобы свести концы с концами. При этом уровень оплаты труда на заводе составлял около 17 долларов в час, что в условиях современной экономики не позволял им нормально отдыхать и планировать свое будущее. Многочасовые смены на двух работах оборачивались всего тремя-четырьмя часами сна и постоянным стрессом. Эта ситуация стала причиной перехода Ford к новой политике в отношении временных рабочих, которые ранее находились в достаточно уязвимом положении. Джим Фарли принял решение сделать временных работников постоянными сотрудниками, что позволило не только увеличить их заработок, но и гарантировать доступ к социальным льготам, страховке и участию в распределении прибыли компании.
Пересмотр условий труда и оплаты был оформлен в контракте с профсоюзом United Auto Workers в 2019 году: после двух лет непрерывной работы на Ford временный работник мог рассчитывать на переход в штат и связанные с этим преимущества. Хотя такие меры были дорогостоящими и не простыми в реализации, руководитель компании убежден, что именно эти шаги необходимы для сохранения мощной и устойчивой промышленности в Америке. Исторический пример Генри Форда остается для современных лидеров актуальным. В 1914 году он удвоил среднюю оплату фабричных рабочих, установив заработок в 5 долларов за восьмичасовой рабочий день, что тогда было революционным и необычным решением. Вдохновившись этим шагом, Джим Фарли видит сильную связь между достойной зарплатой и способностью работника быть не только эффективным на производстве, но и полноценным потребителем продукции компании.
Генри Форд умел смотреть на бизнес стратегически: платя хорошую зарплату, он стимулировал внутренний спрос на свои автомобили, трансформируя тем самым экономическую структуру общества. Современная экономика сталкивается с схожими вызовами: растущие расходы на жизнь, конкуренция за квалифицированных кадров, смена приоритетов молодежи в пользу более гибких и высокотехнологичных профессий. Однако пример Ford демонстрирует, что инвестиции в работников и повышение их благосостояния напрямую влияют на устойчивость бизнеса и качество производимых товаров. Кроме того, забота о сотрудниках способствует улучшению корпоративного имиджа, что имеет значение для привлечения нового поколения специалистов. Джим Фарли также подчеркивает важность развития торговых и технических профессий среди молодежи.
В современных реалиях производство требует все более специализированных навыков, а отношение к работе должно меняться со стороны общества и работодателей. Становится очевидным, что простое повышение зарплат – лишь часть комплексного решения. Необходимы дополнительные программы обучения, повышение статуса рабочих профессий, создание достойных карьерных перспектив. Параллельно с улучшением условий труда Ford продолжает внедрять инновации и стремится к развитию электромобилей и современных производственных технологий. Это открывает новые возможности для молодых специалистов, которые стремятся соединить интерес к передовым разработкам с безопасными и конкурентоспособными рабочими местами.
Такой подход позволяет объединить историческую мудрость и современные тенденции, демонстрируя, что совмещение заботы о сотрудниках и технологический прогресс являются ключом к успешному развитию промышленных предприятий в XXI веке. Компания Ford под руководством Джима Фарли показывает пример того, как крупные корпорации могут и должны адаптироваться к меняющимся социально-экономическим реалиям, сохраняя при этом свои основные принципы и ценности. История Ford — это не просто рассказ о производстве автомобилей, а пример стратегии, опирающейся на человеческий фактор и социальную ответственность. Уроки Генри Форда по привлечению и удержанию рабочей силы остаются актуальными более ста лет спустя. Восстановление стабильности и привлекательности рабочих мест на производстве возможно через улучшение условий труда, повышение заработной платы и создание возможностей для молодежи.
Такой курс позволяет компании не только сохранить лидирующие позиции на рынке, но и внести вклад в развитие качественной, устойчивой экономики в целом. В итоге, пример Ford и Джима Фарли служит напоминанием для всех работодателей — инвестиции в людей окупаются, помогая создавать сильные команды и конкурентоспособные продукты. В условиях быстрых изменений на рынке труда и усиливающейся конкуренции за таланты именно такой комплексный подход становится залогом успеха в долгосрочной перспективе.
