Сегодняшний рынок требует от компаний не только инновационных идей, но и эффективной командной работы, которая позволяет быстро адаптироваться к изменениям и создавать качественные продукты. В этом контексте коллективный интеллект становится не просто модной концепцией, а важнейшим фактором успеха для стартапов и крупных организаций. Один из ведущих экспертов в этой области — Джефф Чоу, главный директор по продукту и технологиям компании Miro, поделился своими взглядами на тему улучшения продуктивности и инноваций через командный интеллект на конференции TechCrunch All Stage, которая прошла в июле 2025 года в Бостоне. Его выступление было посвящено тому, как продуктово-ориентированный подход помогает раскрыть потенциал команд и ускорить процессы решения сложных задач. По словам Джеффа Чоу, главное преимущество успешной команды заключается не в количестве ресурсов или даже в отдельных талантах, а в том, как эти ресурсы объединяются в единую работу — в коллективном мышлении.
В эпоху ИИ и цифровых технологий возможность эффективно сотрудничать и быстро принимать совместные решения становится ключом к созданию продуктов, которые действительно отвечают запросам рынка и приносят реальную ценность пользователям. Одна из центральных идей, которые продвигает Джефф, заключается в том, что продуктивность команды не сводится к простой сумме индивидуальных усилий. Важна синергия, которая рождается, когда разносторонние специалисты — разработчики, дизайнеры, маркетологи, менеджеры — работают в тесной координации, применяя общие методы и технологии. В рамках своей сессии «Построение командного интеллекта: как продуктово-ориентированная инновация трансформирует совместное решение проблем», Чоу представил проверенные подходы и методики, которые позволяют наладить процесс коллективного мышления и усилить эффект от применения искусственного интеллекта. Он подчеркнул, что ИИ может значительно ускорить рабочие процессы, однако командные решения должны всегда базироваться на человеческом опыте и интуиции.
Джефф поделился несколькими ключевыми принципами для построения эффективных команд. Первый из них — выработка общих рамок и процессов, которые позволяют структурировать обмен информацией и идеями. Это создает прозрачную и понятную среду, где каждый участник знает свои задачи и приоритеты, но при этом всегда остается возможность для конструктивного диалога и гибкости. Второй принцип — умение быстро и эффективно проходить стадии генерации идей и их оценки. За счет использования специально разработанных методик и инструментов, команда сокращает время на поиск правильных решений, что особенно важно в условиях быстро меняющегося рынка и технологических сдвигов.
Третий момент, который выделяет Чоу, — это баланс между автоматизацией и человеческим фактором. Искусственный интеллект может помочь проанализировать большие объемы данных, выявить паттерны и предложить варианты, однако ответственность за окончательные решения всегда должна лежать на команде. Именно сочетание машинного интеллекта и человеческого творчества позволяет достигать оптимальных результатов. Опыт самого Джеффа Чоу в управлении командами и создании успешных цифровых продуктов впечатляет. Он посвятил более 25 лет развитию высокоэффективных организаций и работал в таких известных компаниях, как Google, Tripadvisor и InVision, прежде чем занять руководящую позицию в Miro.
Его карьера охватывает как создание стартапов с нуля, так и масштабирование продуктов и компаний на международном уровне, что дает ему уникальное понимание того, как построить действительно работающие команды. Особое внимание Чоу уделяет не столько разработке продукта как такового, сколько формированию культуры и процессов, которые стимулируют коллективное решение задач. По его мнению, успех продукта напрямую зависит от того, насколько хорошо команда умеет коммуницировать, обмениваться знаниями и принимать согласованные решения. Конференция TechCrunch All Stage дала возможность основателям, продакт-лидерам и командам стартапов ознакомиться с практическими подходами к внедрению продуктово-ориентированных инноваций. Чоу предложил конкретные фреймворки и примеры, которые помогут участникам ускорить циклы идей, улучшить междисциплинарное взаимодействие и оставаться конкурентоспособными в условиях интенсивного внедрения ИИ.
Важно отметить, что коллективный интеллект — это не просто тенденция, а фундаментальная эволюция работы команд в цифровую эпоху. Такой подход поддерживает создание продуктов, которые не только отвечают сегодняшним запросам, но и обладают потенциалом для устойчивого роста и адаптации в будущем. Помимо полезных методических материалов, выступление Джеффа Чоу вдохновляет руководителей и сфокусированных команд искать новые пути взаимодействия и усовершенствования процессов. В конечном счете, именно способность команд качественно думать и работать вместе определит успех инноваций, будь то в области технологий, сервисов или бизнес-моделей. Кроме того, на мероприятии была подчеркнута важность правильного баланса между скоростью и качеством.
