Генеральный директор Airbnb Брайан Шески заявил, что компания сосредоточила усилия на увеличении числа долгосрочных арен, так как краткосрочная аренда становится все более предметом регуляторного контроля в туристических центрах, таких как Афины и Барселона. В недавнем выступлении на конференции по туризму Шески отметил, что Airbnb видит в этом огромную возможность для роста своего бизнеса. Согласно его словам, долгосрочные аренды, то есть проживания на срок от 28 дней и более, стали значительной частью бизнес-модели компании. Если раньше долгосрочные бронирования составляли примерно 13-14% от общего объема продаж, то сейчас этот показатель достиг 17-18%. Это свидетельствует о растущем интересе пользователей к более длительным периодам проживания.
Недавно многие местные правительства ввели строгие ограничения на краткосрочную аренду, стремясь повысить доступность жилья для постоянных жителей. Такие меры затрагивают популярные туристические направления, где жилье становится все труднее найти из-за наплыва туристов. Шески заявил, что Airbnb рассматривает периодические аренды на срок от 30 до 90 дней как «огромную возможность для роста», учитывая текущие тенденции на рынке. Интересно отметить, что с начала пандемии COVID-19 все больше людей начали рассматривать возможность работы удаленно, что также способствовало росту долгосрочных запросов. Большое количество людей теперь предпочитает переезжать на длительные сроки в новые города или даже страны, искренне желая совместить работу и путешествия.
Эта модель, когда человек по сути живет в одном месте, но работает из другого, выглядит весьма привлекательной и удобной. Шески также сообщил, что Airbnb работает над расширением своих долгосрочных арендных предложений и внедрением новых услуг. Одной из таких инициатив является программа, направленная на соединение людей, которые имеют возможность сдать свои квартиры или дома, но не хотят заниматься процессом аренды, с теми, кто желает стать хозяином, но не имеет подходящей недвижимости. Это может помочь увеличить предложение на платформе, увеличивая выбор для пользователей. Дополнительно, Airbnb намерена развивать и свою бизнес-модель, основанную на спонсируемых предложениях жилья, рассматривая это как возможность для миллиардного дохода.
Шески отмечает, что подобные подходы были успешно реализованы другими крупными игроками на рынке, такими как Uber и Booking Holdings, и Airbnb готова адаптировать их к своей модели. Ситуация с краткосрочной арендой также поднимает интересный вопрос о регуляциях и балансе между туризмом и потребностями местных жителей. Все большее количество городов поднимает вопрос о том, как сохранить доступное жилье для своих граждан и одновременно поддерживать индустрию туризма, которая является важной частью экономики. В условиях растущей критики краткосрочной аренды и ее влияния на рынок жилья, Airbnb стоит перед вызовом: как адаптировать свою бизнес-модель, чтобы учитывать эти новые реалии. Однако долгосрочные аренды могут предложить Airbnb решение этой проблемы.
Рынок долгосрочной аренды имеет множество преимуществ: в частности, он более предсказуем, обеспечивая равномерный поток доходов для владельцев недвижимости и стабилизируя рынок аренды. Кроме того, многие арендаторы, оставляющие хорошие отзывы о своих длительных остановках, могут стать временными «амбасадорами» бренда, способствуя привлечению новых клиентов через положительные истории. Необходимо также отметить, что распространение долгосрочных арен может влиять на культурные аспекты местных сообществ. Появление «постоянных» арендаторов может вести к более глубоким связям между жильцами и местными жителями, способствуя интеграции в жизнь общественных сообществ. Это может стать отличной возможностью для развития уникальных и разнообразных местных инициатив, направленных на создание более приятной и приемлемой среды для выползающей культуры.
Тем не менее это не означает, что краткосрочные аренды исчезнут из рынка. Все еще существует значительный спрос на такие предложения, особенно в высокие туристические сезоны. Следовательно, Airbnb не планирует полностью отказываться от краткосрочного сегмента, а скорее стремится к созданию так называемого «гибридного» подхода, который учитывает интересы всех сторон — собственников, арендаторов и местных властей. Такой подход может стать плюсом в условиях растущих ожиданий от технологий. Важно оставаться на переднем крае тенденций и быть способны адаптироваться к изменяющимся потребностям клиентов, а долгосрочные аренды могли бы помочь Airbnb выделиться на фоне конкурентов и создать более устойчивую и сбалансированную бизнес-модель.
На завершение стоит отметить, что решение сосредоточиться на долгосрочных арендах следует рассматривать как стратегию, направленную на достижение устойчивого роста. Эта инициатива позволит Airbnb не только адаптироваться к новым условиям на рынке, но и обеспечить более удобные и комфортные условия для пользователей. К тому же такая стратегия способствует созданию более прочных связей между компанией и ее клиентами, тем самым укрепляя доверие и лояльность к бренду. Airbnb находится на перекрестке новых возможностей и вызовов. Чтобы преодолеть эти сложности, компания должна гибко подходить к изменениям на рынке и находить оптимальные решения, которые удовлетворят потребности всех участников.
В данный момент фокус на долгосрочные аренды кажется обоснованным шагом, и именно этот путь, возможно, приведет компанию к новым высотам на рынке аренды недвижимости.
