В июне 2025 года компания Levi Strauss & Co., известная во всем мире своими джинсами и одеждой, объявила о закрытии распределительного центра в городе Хеброн, штат Кентукки. Это решение затронет примерно 346 сотрудников, работающих на объекте. Сообщается, что часть работников сможет обратиться за трудоустройством на других площадках Levi’s. Закрытие центра вызвало волну обсуждений и стало важной вехой в стратегии компании, которая сегодня активно трансформируется, чтобы соответствовать изменяющимся рыночным условиям.
Levi’s является одним из ключевых игроков на рынке одежды, и любые изменения в их операционной деятельности влияют не только на сотрудников, но и на клиентов, партнеров и отрасль в целом. Не секрет, что компания борется с вызовами, которые диктует современная экономика, а также меняющиеся предпочтения потребителей и развитие электронной коммерции. В этом контексте стоит рассмотреть, что именно подтолкнуло Levi’s к закрытию распределительного центра в Северном Кентукки и какие шаги предпринимает бренд для стабилизации и дальнейшего роста. Закрытие распределительного центра является частью более масштабной программы реорганизации бизнеса под названием Project Fuel. Ее цель – сократить издержки и повысить эффективность логистических процессов через переход от полностью собственной модели складирования и доставки к гибридной модели с использованием как собственных, так и сторонних услуг.
Компания стремится оптимизировать цепочку поставок, минимизировать задержки и адаптироваться к растущему спросу на прямые продажи клиентам (DTC – Direct To Consumer), что является приоритетным в новой стратегии Levi’s. Решение о закрытии центра в Хеброне было официально сообщено в соответствии с Законом о предупреждении массовых увольнений (Worker Adjustment and Retraining Notification Act), что свидетельствует о попытке компании минимизировать негативные последствия для сотрудников, дав им время на подготовку и поиск альтернативных вариантов занятости. Тем не менее, для многих работников это стало неожиданным и тяжелым ударом, ведь потеря стабильного рабочего места — серьезный стресс, особенно в условиях текущей экономики США. Переход Levi’s к модели DTC отражает более широкую тенденцию в ритейле. Потребители все чаще предпочитают покупки через интернет напрямую у бренда, минуя посредников.
Это позволяет компании лучше контролировать клиентский опыт, удерживать маржу и собирать важные данные о покупателях. В рамках Project Fuel Levi’s планирует оптимизировать логистику, используя смешанную систему дистрибуции, которая позволит быстрее реагировать на запросы рынка и улучшать качество обслуживания. Одновременно со сворачиванием деятельности в Северном Кентукки компания начинает избавляться от непрофильных направлений, сокращая ассортимент и сфокусировавшись на наиболее перспективных категориях. Например, в 2025 году Levi’s завершила производство линейки Denizen и ушла из обувного бизнеса. Также в мае 2025 года бренд продал права на линию Dockers группе Authentic Brands Group за $311 миллионов.
Эти шаги подчеркивают стремление компании стать более специализированной и концентрироваться на росте ключевых подразделений. Финансовые результаты Levi’s за второй квартал 2025 года показывают положительную динамику. Выручка выросла на 6% до $1,4 миллиарда, а органический рост составил 9%. Такие цифры вселяют оптимизм и позволяют компании инвестировать в развитие новых стратегий, одновременно оптимизируя затраты за счет реструктуризации. Эксперты отмечают, что закрытие распределительного центра в Северном Кентукки — это не просто сокращение расходов, а необходимая мера в переходном периоде для Levi’s.
Компания адаптируется под новые рыночные реалии, где цифровые продажи и быстрая логистика играют ключевую роль. В ближайшие годы компания продолжит совершенствовать свою цепочку поставок, расширять использование технологий и повышать уровень обслуживания клиентов. Для сотрудников же эта реорганизация связана с необходимостью переобучения и поиска новых возможностей, как внутри Levi’s, так и за ее пределами. Компания обещала поддерживать работников, предлагая вакансии в других подразделениях и оказывая помощь в переходный период. В целом, ситуация с закрытием распределительного центра иллюстрирует вызовы, с которыми сталкивается традиционный ритейл, и то, как крупные бренды переосмысливают свои бизнес-модели в эпоху цифровизации и прямого взаимодействия с клиентами.
Levi’s, оставаясь иконой мировой моды, демонстрирует готовность к изменениям, обеспечивая себе перспективы развития и укрепления позиций на рынке. Таким образом, закрытие центра в Северном Кентукки – часть масштабной стратегии Levi’s, направленной на рентабельность, оптимизацию и инновации. В условиях высокой конкуренции и быстро меняющихся потребительских предпочтений это решение помогает бренду оставаться актуальным и устойчивым, сохраняя при этом свой узнаваемый стиль и качество. Последующие месяцы станут показательными для оценки эффективности новой логистической модели и возможностей Levi’s укреплять свои позиции в мировой индустрии моды.
