В мире современной карьеры все реже звучит термин «карьерная лестница». Вместо этого специалисты всё чаще говорят о «карьерной площадке», где возможности движения по карьерной траектории становятся более гибкими и разнообразными. Особенно это заметно в условиях гибридной модели работы, которая стала нормой после пандемии. В недавнем интервью Абигейл Селлен, заместитель директора исследовательского центра Microsoft в Кембридже, поделилась своими мыслями о том, как карьера меняется и какие подходы становятся актуальными. Она предлагает представить свою карьеру не как восхождение по лестнице, а как выход на альпинистскую стену, где есть много возможностей для освоения и роста.
Люди уже не стремятся идти по одной привычной траектории от начальной должности к высшим слоям иерархии. Согласно статистике Бюро трудовой статистики США, средний человек меняет работу 12 раз за свою карьеру, а срок службы на одной должности в среднем составляет три года. Этот вызов традиционному подходу к карьере стал особенно заметен на фоне изменений в жизни и ценностях работников. Опрос LinkedIn, проведенный в октябре 2021 года, показал, что 59% сотрудников в США испытали «пробуждение карьеры» из-за пандемии: 33% начали искать новую работу, 34% занялись побочным проектом или хобби, а 30% начали развиваться в своей текущей роли. Нарастающее желание сохранять баланс между работой и личной жизнью отразилось в исследовании Work Trend Index Microsoft 2022 года, согласно которому 53% работников стали уделять больше внимания своему здоровью и благополучию после пандемии.
Молодое поколение хочет работать, чтобы жить, а не жить, чтобы работать, подчеркивает Рик Поллак, старший консультант LinkedIn. Это стремление к балансу между работой и личной жизнью стало важным моментом, и непонимание этого со стороны работодателей может привести к утечке кадров. Напоминаем, что по данным опроса Ivanti, 71% работников готовы отказаться от повышения, чтобы сохранить возможность работать из любой точки мира, в любое время. Такое изменение восприятия карьеры не только улучшает условия работы, но и открывает новые горизонты для создания уникальных карьерных путей. Например, многие работодатели начали осознавать важность перехода на более адаптивные стратегии подбора кадров.
Это позволяет им находить сотрудников с переносимыми навыками, такие как креативное решение проблем, командная работа и надежность, и обучать их необходимым техническим навыкам на рабочем месте. Примером такого успеха является Кейла Вопутц, специалист по данным в Microsoft, которая имеет докторскую степень в области археологии. Она смогла соединить свои интересы в социальных науках и гуманитарных дисциплинах с компьютерными науками и математикой. Для нее работа в качестве дата-сайентиста и археолога неразрывно связаны – в обоих случаях она «раскопает» и анализирует информацию, чтобы найти контекст и значимость. Согласно Отчету о рабочем обучении LinkedIn, работники, которые видят хорошие возможности для обучения и роста, в 3,6 раза более вероятно сообщают о том, что счастливы на своей работе, и в 2,9 раза более вероятно, что остаются в компании в течение следующих двух лет.
Это подчеркивает важность создания возможностей для карьерного роста и развития в компаниях, где инновация и гибкость становятся необходимостью. Несмотря на то, что многие могут ассоциировать карьерный рост с переходом из одной компании в другую, это не единственный путь. Шелли Бродер, бывшая генеральная директорка сети магазинов Chico's и Walmart в разных регионах, провела 17 лет в одной сети супермаркетов, но при этом она перемещалась по различным функциям внутри компании – от работы в магазинах до управления поставками. Она также обучалась, получая новый опыт и навыки, что в конечном итоге привело ее к позиции CEO. Ее история подчеркивает, что настоящая карьерная мобильность может заключаться в перемещениях внутри одной организации, расширяя свои горизонты и наращивая опыт.
Абигейл Селлен напоминает, что организации должны быть более адаптивными и понимать, что работники не хотят зацикливаться на одном пути. Им нужны возможность создавать индивидуальные карьерные траектории, соответствующие их интересам и талантам. "Самые интересные резюме, которые я вижу, – это те, кто не боится пробовать что-то новое, те, кто сменил карьеру, переходя из одной области в другую," – говорит она. Подобный подход становится все более актуальным, поскольку работа больше не привязана к одному месту или времени. С распространением удаленной работы и гибкого графика сотрудники все чаще ищут возможности для самовыражения и развития в тех областях, которые им действительно интересны.
Это создаёт условия для создания уникальных и многообразных карьерных путей, где каждый человек может найти для себя место на «площадке». Сегодня для многих талантливых специалистов успех не измеряется только скоростью подъема по карьерной лестнице. Настоящий успех определяется их способностью создавать уникальные карьерные пути, соответствующие их интересам и стилю жизни. На этой «карьерной площадке» возможности принимают разные формы, и пути, ведущие к ним, становятся такими же разнообразными. В этой новой реальности организации должны переосмыслить свои подходы к управлению талантами, создать среды, где творчество и инновации могут процветать, и, что более важно, позволить сотрудникам проектировать свои собственные пути к успеху.
Таким образом, «карьерная площадка» символизирует новый подход к рабочей жизни в условиях современных вызовов и возможностей. Это время, когда навыки более важны, чем когда-либо, когда работники ищут возможности для роста и самовыражения, и когда организации, готовые это понять, смогут обеспечить себе успех в будущем.
