Сотрудничество между крупными игроками рынка общественного питания всегда вызывает интерес у потребителей и специалистов отрасли. Совсем недавно стало известно, что известные бренды Krispy Kreme и McDonald’s завершат свое партнерство в США уже в июле 2025 года. Эта новость стала довольно неожиданной для многих, так как в начале сотрудничество казалось многообещающим и имело амбициозные планы по расширению. Однако, как показала практика, совместный проект столкнулся с серьезными вызовами, связанными с прибыльностью и спросом, что в итоге привело к решению о его завершении. Рассмотрим подробности и причины этого решения, а также последствия, которые оно может иметь для обоих брендов и рынка в целом.
Партнерство, стартовавшее в марте 2024 года, предполагало интеграцию знаменитых пончиков Krispy Kreme в ассортимент завтраков McDonald’s на территории США. После успешного пилотного проекта в 160 ресторанах в Кентукки и последующего расширения до 2 400 локаций к марту 2025 года, компании планировали масштабировать сотрудничество, доведя количество пунктов продажи до 12 000 к концу 2026 года. Однако уже в августе 2024 года Krispy Kreme объявила о приостановке дальнейшего расширения из-за выявленных проблем с низким спросом и недостаточной доходностью. Главной причиной прекращения партнерства стала неспособность сократить издержки и привести их в соответствие с объемами спроса на продукцию. По словам гендиректора Krispy Kreme Джоша Чарльзуорта, попытки добиться прибыльности оказались безуспешными, в результате чего сотрудничество стало экономически невыгодным для компании.
Это подтверждает сложность поиска баланса между масштабным распространением продукции и необходимыми затратами на производство, логистику и маркетинг. Кроме того, представитель McDonald’s подчеркнула, что хотя партнерство с Krispy Kreme было успешным с точки зрения качества продукта и его восприятия клиентами, для обеих сторон бизнес-модель должна была быть устойчивой и выгодной. Таким образом, несмотря на усилия и положительные отзывы, финансовые показатели не оправдали ожиданий. Сама Krispy Kreme по итогам сотрудничества отметила, что предложение их пончиков составило лишь незначительную часть меню McDonald’s на завтрак, что ограничивало потенциал роста продаж через эту сеть. Эта ситуация заставила бренд переориентировать усилия на развитие других каналов сбыта, включая крупные розничные точки продаж и международные франшизы.
Такой переход позволяет сосредоточиться на более капиталлёгкой модели расширения, характерной для франчайзинга, а также повысить доступность продукции в различных регионах. Стоит отметить, что сразу после анонса прекращения сотрудничества в мае 2025 года компания Krispy Kreme столкнулась с класс-экшен иском со стороны инвесторов. В иске утверждается, что руководство компании не полностью раскрыла сведения о снижении спроса и проблемах с рентабельностью, а также о приостановке масштабного расширения продаж в сети McDonald’s после проведенной маркетинговой кампании. Это свидетельствует о высоком уровне внимания регулирующих и юридических органов к прозрачности корпоративной отчетности, а также указывает на возможные репутационные риски. Для McDonald’s потеря партнерства с Krispy Kreme означает необходимость пересмотра ассортиментной политики завтраков и усиления позиций в сегменте утреннего меню.
Представители компании подтвердили, что завтрак по-прежнему остается важной частью стратегии развития, и акцент сделан на обеспечении доступных и привлекательных опций для клиентов. Этот шаг подтверждает готовность McDonald’s адаптироваться к изменениям на рынке и сохранять конкурентоспособность путем поиска новых решений и партнерств. Данная ситуация поднимает ряд важных вопросов относительно сотрудничества крупных брендов в сегменте общественного питания. Во-первых, перспективы партнерского масштабирования продуктов с учетом возможностей спроса и экономических моделей остаются ключевыми для успеха. Во-вторых, особенности взаимодействия между корпоративными культурами и управленческими стратегиями могут влиять на общее качество и результативность проектов.
И в-третьих, восприимчивость потребителей к новым предложениям, даже от знаменитых брэндов, не гарантирует успех без должного маркетинга и анализа целевой аудитории. Подводя итоги, можно отметить, что завершение партнерства Krispy Kreme и McDonald’s в США отражает сложность и динамичность индустрии общественного питания. Несмотря на высокие ожидания и значительный потенциал совместного проекта, экономические реалии и потребительские предпочтения сыграли решающую роль. Теперь обе компании пересматривают свои стратегии, что обещает новые направления и возможности на рынке. Для Krispy Kreme внимание сосредоточено на расширении международных франшиз и развитии каналов розничной торговли, что может обеспечить более устойчивый рост и повышенную рентабельность.
Для McDonald’s же это стимул укрепить собственное утреннее меню и найти эффективные способы удовлетворения потребительского спроса. Исходя из данного кейса, бизнесам в сфере фастфуда и общественного питания стоит учитывать важность тщательного анализа прибыльности партнерских проектов и адаптации к быстроменяющимся предпочтениям покупателей. В конечном итоге именно такая гибкость и стратегическая предусмотрительность обеспечивают устойчивость и успех на конкурентном рынке. Будущее сотрудничество и новые инициативы Krispy Kreme и McDonald’s, несомненно, продолжат привлекать внимание как экспертов, так и широкой аудитории.
