В июне 2025 года индустрия гостеприимства стала свидетелем стратегически важной сделки — Hyatt Hotels объявил о продаже портфеля недвижимости Playa Hotels компании Tortuga Resorts за 2 миллиарда долларов. Эта продажа знаменует собой новый этап в развитии Hyatt, который давно трансформируется в компанию с моделью asset-light, предпочитая управлять и франшизировать гостиничные объекты, а не владеть ими напрямую. Именно этот шаг позволит Hyatt усилить свое позиционирование на рынке и сконцентрироваться на управлении отелями и увеличении доли доходов от комиссий. Сделка с Tortuga включает в себя 15 курортных объектов Playa в таких популярных туристических направлениях, как Мексика, Ямайка и Доминиканская Республика. Playa Hotels славится своими роскошными all-inclusive курортами, которые пользуются спросом у клиентов высокого класса.
Данная продажа недвижимости не повлияет на операционную деятельность Hyatt, так как компания заключила с покупателем 50-летние соглашения о продолжении управления этими отелями. Практически все объекты (13 из 15) подчиняются структуре управления, уже применяемой Hyatt, что обеспечит стабильность операционных доходов и позволит сохранить узнаваемость бренда на данных рынках. Важным аспектом сделки является то, что после продажи недвижимости чистая стоимость сделки по оставшимся операциям Playa составит около 555 миллионов долларов. Ранее, в феврале 2025 года, Hyatt приобрела Playa Hotels c учетом долговой нагрузки за 2,6 миллиарда долларов. Совместно с продажей недвижимости это позволяет уменьшить финансовое бремя и повысить рентабельность компании.
Такой маневр – идеальный пример перехода к новой бизнес-модели. Asset-light модель предполагает, что компания не обременена активами в виде физических объектов, что минимизирует капитальные затраты, снижает риски и позволяет оперативно реагировать на изменения рынка. Для инвесторов новость о быстрой продаже недвижимости была встречена с оптимизмом. Как отметил аналитик Bernstein Ричард Кларк, такая степень диверсификации активов и отказ от собственности приветствуется рынком, поскольку увеличивает прозрачность и предсказуемость доходов Hyatt. Hyatt CEO Марк Хопламазиан подчеркнул, что благодаря сделке с Tortuga приобретение Playa полностью трансформируется в asset-light транзакцию, что позитивно скажется на доходах компании за счет управления и франчайзинга.
Компания рассчитывает к 2027 году довести долю доходов в формате asset-light как минимум до 90%, что значительно повысит эффективность бизнеса и позволит направлять больше средств на развитие и маркетинг. Помимо улучшения финансового положения, Hyatt намерена использовать вырученные средства от продажи недвижимости для погашения долгового кредита, привлеченного в ходе первичной покупки Playa Hotels. Этот ход позволит снизить долговую нагрузку и укрепить баланс компании. Playa Hotels – это динамично развивающийся оператор люксовых курортов с 24 объектами, которые ориентированы на all-inclusive формат и высококлассный сервис. Их объекты отличаются насыщенной инфраструктурой и привлекательностью для туристов, особенно из Северной Америки и Европы.
Перспектива продолжения управления этими курортами Hyatt гарантирует качество и стабильность сервиса, что немаловажно для поддержания репутации и лояльности клиентов. Немаловажно, что сделка еще предстоит пройти все необходимые регуляторные согласования в Мексике, однако обе стороны уверены в успешном закрытии операции до конца 2025 года. В совокупности сделка отражает смену приоритетов крупной гостиничной сети в условиях быстро меняющегося рынка, где растет спрос на гибкие бизнес-модели. Управление активами вместо их владения позволяет сосредоточиться на ключевых компетенциях, повышать маржинальность и более эффективно использовать капитал. С другой стороны, покупка объектов со стороны Tortuga Resorts демонстрирует интерес инвесторов к физическим активам в туристических направлениях, где недвижимость продолжает оставаться прибыльным вложением.
