Mondelēz International — один из крупнейших мировых производителей снеков и закусок, известных своими ведущими брендами, такими как Oreo и Ritz. Компания с самого начала поставила перед собой задачу оставаться не только лидером по объемам продаж, но и двигателем инноваций в индустрии. Для достижения этой цели Mondelēz в 2018 году запустила инвестиционное подразделение под названием SnackFutures, предназначенное для внедрения и продвижения новых продуктов, а также поиска перспективных технологий и бизнес-моделей. Но за несколько лет модель работы SnackFutures претерпела значительные изменения, которые отражают не только внутренние бизнес-приоритеты компании, но и тенденции во всей сфере потребительских товаров (CPG). Изначально SnackFutures позиционировалось как открытая инновационная платформа, ориентированная на запуск собственных брендов и поддержку стартапов в пищевой индустрии.
Команда занималась созданием новых продуктов, таких как Dirt Kitchen и CaPao, а также запускала акселератор CoLab, призванный стимулировать сотрудничество с молодыми предпринимателями. Однако компания быстро столкнулась с рядом вызовов, типичных для подобного рода инициатив. Ведение одновременно множества проектов и направлений потребовало больших ресурсов и усилий, при этом не все начинания приносили ожидаемый эффект. Это послужило поводом к переосмыслению формата инновационной работы. В последние годы SnackFutures эволюционировал от открытой инновационной платформы, которая одновременно владела и создавалась собственными брендами, к инвестиционному фонду, фокусирующемуся на приобретении долей в технологичных и перспективных компаниях.
SnackFutures Ventures, как теперь называется подразделение, работает как венчурное подразделение, поддерживающее бизнесы, обладающие потенциалом принести Mondelēz значительные перспективы в виде новых продуктов, технологий или уникальных рыночных инсайтов. Этот переход во многом отражает общий тренд среди крупных компаний CPG-сектора, которые пересматривают свои стратегии инноваций и инвестиций на фоне экономической неопределенности, роста затрат и изменений в предпочтениях потребителей. Крупные игроки, такие как General Mills, в этом же периоде приостанавливали внутренние инновационные программы и сокращали внешние инвестиции. Luba Safran, ответственная за инвестиционное направление SnackFutures Ventures, в своих интервью отмечает, что компания сделала важные выводы из первых лет работы программы. Запуск собственных брендов и проведение акселератора позволили накопить ценный опыт, который теперь используется для повышения эффективности венчурных инвестиций.
Разделение инновационной деятельности внутри Mondelēz стало ключевым моментом: подразделение SnackFutures Ventures сосредотачивается на венчурном инвестировании, развивая новую компетенцию, в то время как традиционные исследования и разработки компании продолжают заниматься открытыми инновациями и созданием новых продуктов. Такой подход позволяет более гибко и целенаправленно использовать внутренние ресурсы, а также привлекать внешние перспективные проекты. Опыт Mondelēz особенно важен для тех, кто следит за развитием снековой индустрии, поскольку отражает, как крупные международные игроки адаптируются к меняющейся динамике рынка. Вложения в стартапы и технологические компании становятся способом оставаться актуальными, внедрять передовые решения и расширять продуктовые линейки с учетом новых концепций здорового питания и устойчивого развития. Инвестиции SnackFutures Ventures направлены не только на финансовую отдачу, но и на получение стратегических преимуществ, таких как доступ к уникальным ноу-хау, сведениям о потребительском поведении и инновационным технологиям, которые могут быть масштабированы в рамках глобального бизнеса Mondelēz.
Эта стратегия помогает компании удерживать конкурентное преимущество, одновременно минимизируя риски, свойственные прямому запуску новых брендов и продуктов. В условиях возрастающей конкуренции на рынке снеков и быстрого изменения потребительских предпочтений, способность своевременно адаптироваться и эффективно управлять инновациями становится ключевым фактором успеха. Mondelēz доказала готовность трансформировать свои подходы, учась на собственных ошибках и опыте, и сегодня занимает позицию компании, которая не боится экспериментировать и вкладываться в новые направления. В широком смысле стратегия Mondelēz служит примером для других игроков рынка CPG, демонстрируя, как крупные корпорации могут сочетать внутренние разработки с активными инвестициями в стартапы и новые технологии. Это позволяет им сохранять лидерство и влиять на формирование будущих тенденций в глобальной пищевой промышленности.
Резюмируя, инвестиционная стратегия Mondelēz и эволюция платформы SnackFutures отражают глубинные изменения в индустрии. Компания идет по пути гибкого и комбинированного подхода к инновациям, строит венчурные компетенции в совокупности с традиционными методами разработки продуктов. Такой баланс позволяет эффективно реагировать на вызовы внешней среды, а также формировать перспективные конкурентные преимущества, обеспечивая устойчивый рост и долгосрочный успех на мировом рынке снеков. В конечном итоге, стратегия Mondelēz подтверждает, что успешное развитие — это не только выпуск новых продуктов, но и грамотное управление инвестициями и партнерствами, ориентированными на технологические новшества и меняющиеся потребительские стандарты.
