Индустрия моды на сегодняшний день сталкивается с беспрецедентными вызовами, которые напрямую связаны с нарушениями в цепочках поставок, глобальными экономическими потрясениями и изменяющимися ожиданиями потребителей. Чтобы легче адаптироваться к этим условиям и превратить нестабильность в новые возможности, компании все активнее обращаются к технологиям и новым моделям сотрудничества. В этом контексте интервью с Якобом Олсоном, старшим директором по решениям в компании Cleo, становится особенно ценным источником экспертного мнения о том, как построить эффективную, гибкую и цифровую цепочку поставок в индустрии моды. Яков Олсон отмечает, что опыт других отраслей с более устоявшимися стратегиями управления поставками может послужить важным ориентиром для модной индустрии. В последние годы производство, логистика, транспорт и розничная торговля интенсивно модернизировали свои процессы, применяя интеграционные решения, автоматизацию и цифровизацию бизнес-процессов.
Эти изменения во многом связаны с последствиями пандемии COVID-19, введением новых торговых тарифов и неопределённостью в глобальной торговле. Они стимулировали компании к поиску максимально гибких и адаптивных систем, способных быстро менять маршруты и поставщиков без существенных потерь в эффективности. Для модной индустрии главный приоритет сегодня — это обеспечение гибкости цепочки поставок. Поскольку в будущем можно ожидать более частых и разнообразных сбоев, компании должны сфокусироваться на возможности быстрого подключения новых поставщиков, а также на диверсификации партнерской сети. Данная стратегия помогает не только минимизировать риски, но и открыть новые рынки или альтернативные направления для закупок и производства.
Ключ к такой гибкости лежит в цифровизации и автоматизации внутренних бизнес-процессов, а также модернизации бэк-офисных систем, таких как ERP (системы планирования ресурсов предприятия) и WMS (системы управления складами). Эти технологии позволяют быстрее и точнее обрабатывать данные, упрощать взаимодействие с партнёрами и оптимизировать работу с заказами. Важную роль играет внедрение электронного обмена данными (EDI) и интерфейсов программирования приложений (API), которые ускоряют и стандартизируют передачу информации между участниками цепочки. Таким образом, бизнес получает возможность не только оперативно реагировать на изменения, но и предсказывать потенциальные проблемы, опираясь на аналитику в реальном времени. Якоб Олсон подчеркивает, что даже самые современные технологии не способны заменить человеческий фактор, однако они служат мощным инструментом для усиления работы сотрудников и повышения прозрачности процессов.
В этом ключе компания Cleo развивает решения, которые интегрируют управление данными, аналитические функции и сервисы, поддерживающие команду на всех этапах цепочки поставок. По его словам, адаптивность и расширение партнерской сети дают конкурентное преимущество: компании, которые сумели построить более гибкие и технологичные отношения с поставщиками, показали рост, и их акции стабильно дорожают. В исследовании Cleo «Supply Chain Earnings Impact» отмечается, что 51 процент компаний с успешным увеличением рыночной стоимости особо выделили контроль над процессом подключения новых партнеров как основной фактор успеха. Когда компания быстро и эффективно работает с новыми поставщиками, уменьшается вероятность сбоев, дочерние компании и розничные торговцы получают гарантии поставок, а конечные потребители — своевременный доступ к товарам. В конечном итоге, гибкая стратегия и использование современных технологий создают условия для более устойчивого и прозрачного бизнеса.
Сегодня цифровизация перестала быть просто модным трендом — это необходимое условие выживания и развития в условиях постоянных изменений мировой экономики. Для модной индустрии это значит перестроить традиционные устои, укоренив инновации в повседневной работе. В заключение разговора Якоб Олсон акцентирует внимание на том, что успех заключается не только в инновациях, но и в синергии технологий и людей. Только этот баланс дает компании возможность оперативно адаптироваться к вызовам, эффективно управлять рисками и постоянно улучшать процессы. Модная индустрия, опираясь на опыт других секторов и используя современные IT-решения, вскоре сможет построить цепочку поставок, готовую к любым испытаниям, сохраняя при этом высокие стандарты качества и сервисного обслуживания.
Такой подход обеспечит стабильность бизнеса и откроет новые горизонты для роста и развития в быстро меняющемся мире.
