В последние годы концепция культурного соответствия стала популярной в мире HR и управления персоналом. Многие компании стремятся найти сотрудников, которые не только обладают необходимыми навыками, но и гармонично вписываются в существующую культуру фирмы. Однако, как показывает работа Адама Гранта, известного организационного психолога и профессора Wharton, такое мышление может быть ошибочным и даже вредным для развития компании. Понимание культурного соответствия Культурное соответствие подразумевает, что при найме нового сотрудника работодатели ориентируются на то, насколько его личные качества, трудовая этика и ценности соответствуют уже существующей культуре компании. Это может показаться логичным, однако, как отмечает Грант, такой подход может ограничивать разнообразие в команде и нарождать однобокое мышление.
Риск однообразия Когда компании фокусируются на найме по культурному соответствию, существует риск создания гомогенной команды, где все участники имеют схожий опыт и взгляды. Такой подход может приводить к недостатку创新ности и креативности, поскольку в командах не будет разнообразия идей, точек зрения и образа мышления. Как следствие, это может negatively сказаться на общем успехе компании, что в свою очередь влияет на её конкурентоспособность. Альтернатива: найм на основе культурного добавления Адам Грант предлагает альтернативный подход — найм на основе культурного добавления. Эта концепция предполагает, что новые сотрудники не только дополняют существующую корпоративную культуру, но и приносят что-то новое, что может улучшить команду.
Например, индивидуум с уникальным опытом и взглядами может предложить свежий взгляд на проблемы и задачи, что приведет к более креативным решениям. Как внедрять подход культурного добавления Если вы хотите перейти к модели найма на основе культурного добавления, вам следует учесть несколько факторов: 1. Определение ценностей: Прежде чем начать искать новых сотрудников, вам необходимо четко сформулировать, какие ценности и качества вы хотите видеть в команде. Эти ценности должны быть связаны не только с техническими навыками, но и с уникальными точками зрения и подходами к работе. 2.
Оценка кандидатов с разных сторон: При проведении собеседований старайтесь выявлять не только профессиональные навыки, но и личные истории, сильные и слабые стороны кандидата. Постарайтесь понять, как они могут обогатить коллектив. 3. Создание инклюзивной атмосферы: Убедитесь, что ваша компания создает инклюзивную рабочую среду, где каждый сотрудник будет чувствовать себя ценным и услышанным. Это подразумевает открытость к новым идеям и готовность к изменениям.
Преимущества многообразия в команде Исследования показывают, что команды с большим разнообразием добиваются более высоких результатов. Они быстрее и эффективнее решают проблемы, останавливаются на более креативных идеях и предлагают лучший сервис. Внедряя подход культурного добавления, вы увеличиваете вероятность того, что ваша команда будет успешной и сможет адаптироваться к изменениям на рынке. Заключение Работа Адама Гранта стала сигналом для многих компаний о необходимости пересмотра подходов к найму. Найм по культурному соответствию может ограничить ваш бизнес и препятствовать его росту.
Анализируя и понимая преимущества разнообразия и инклюзии, вы сможете создать более эффективные и инновационные команды, которые не боятся принимать вызовы. Применяйте подход культурного добавления, и вы, возможно, удивитесь тем, что смогут достичь ваши коллеги, когда им предоставят возможность привнести что-то новое в общую культуру вашей компании.
