В июле 2025 года генеральный директор Intel Лип-Бу Тан направил важное письмо сотрудникам, в котором озвучил ключевые решения и стратегии компании на ближайшее будущее. Это послание оказало значительное влияние на внутреннее понимание происходящих процессов и открыло новую главу в развитии одного из крупнейших игроков на рынке полупроводников. Рассмотрим основные точки внимания, обозначенные руководителем, а также оценим их возможное влияние на компанию и рынок в целом. Одной из главных новостей стало объявление о сокращении штата на 15%. После завершения сокращения численность сотрудников Intel должна быть примерно 75 тысяч человек.
Подобные меры, хоть и болезненные, продиктованы стремлением к оптимизации расходов и повышению эффективности работы компании. Руководство отмечает, что это необходимый шаг для укрепления конкурентных позиций и трансформации корпоративной культуры. Важным аспектом была также реорганизация управленческих уровней, численность которых сокращается на 50%. Такая мера направлена на ускорение принятия решений и устранение бюрократических препонов, что позволит инженерам сосредоточиться на инновациях и быстрее адаптироваться к изменениям рынка. Возвращение к офисной работе после длительного периода удалённой деятельности планируется начать с сентября.
Это свидетельствует о попытках компании нормализовать внутренние процессы и повысить командную сплочённость, что особенно важно в условиях усиления конкуренции и необходимости оперативного реагирования на вызовы. В технологическом направлении Intel продолжает разработку и масштабирование своих ключевых технологических процессов. Особое внимание уделяется Intel 18A — новой техпроцессной платформе, которая, согласно заявлениям, станет основой продукции компании и должна занять значительную долю на рынке в ближайшие годы. Одновременно с этим развивается техпроцесс Intel 14A, ориентированный на удовлетворение запросов как внутренних, так и внешних клиентов. Важной новацией является жесткая привязка инвестиций к конкретным заказам, что отражает новый финансово дисциплинированный подход компании, избавляющий от рисков чрезмерных затрат без подтверждённого спроса.
Переосмысление Foundry-бизнеса — одно из приоритетных направлений Intel. Компания признает, что в прошлом расходы на строительство заводов были не всегда оправданы, а производственные мощности оказались фрагментированными и недостаточно загруженными. В связи с этим принято решение отказаться от ранее запланированных проектов по строительству фабрик в Германии и Польше. Кроме того, планируется консолидация операций по сборке и тестированию продукции — активы в Коста-Рике будут переведены на более крупные площадки во Вьетнаме и Малайзии. При этом инвестиции в США сохраняются, но будут продолжены с высоким уровнем финансовой дисциплины, с возможностью ускорения в случае получения новых заказов.
Стратегия развития процессорного направления сосредоточена на возрождении экосистемы x86 — ключевого направления Intel. Пантер Лэйк (Panther Lake), новая линейка продукции для ноутбуков, должна укрепить позиции компании в сегменте клиентских устройств. Также важную роль играет развитие продукта Новая Лэйк (Nova Lake), предназначенного для высокопроизводительных настольных систем. В сегменте дата-центров главной задачей является наращивание доли рынка посредством выхода новой платформы Гранит Рапидс (Granite Rapids), а также улучшение производительности в крупных масштабируемых вычислительных нагрузках. Возвращение технологии одновременной многопоточности (Simultaneous Multi-Threading, SMT) свидетельствует о признании предыдущего стратегического решения отказаться от неё ошибочным.
Например, это позволит устранить разрыв по производительности с конкурентами и повысить общую эффективность решений Intel в серверном сегменте. Параллельно идет поиск нового руководителя направления по дата-центрам, что, вероятно, приведет к дополнительному усилению команды и повышению стратегической гибкости бизнеса. Утверждается новая политика контроля разработки — каждый крупный дизайн чипа подлежит обязательному утверждению со стороны генерального директора до начала серийного производства (tape-out). Такая мера внедряется с целью повышения дисциплины и снижения затрат, что особенно важно в условиях растущих инвестиций в инновации и необходимости быстрого выхода на рынок с конкурентоспособной продукцией. Важным сегментом для Intel остаётся искусственный интеллект (ИИ).
В компании признают, что прежняя стратегия, основанная преимущественно на разработке железа и методах обучения ИИ, перестала быть эффективной в быстро меняющемся ландшафте технологий. Новый подход фокусируется на разработке интегрированных решений, объединяющих аппаратную часть, систему и программное обеспечение, с особым упором на инференс и агентные модели ИИ. Intel начинает работу с перспективных рабочих нагрузок ИИ и строит свои новые продукты, начиная именно с этих направлений. В компании нацелены на создание комплексных стеков, которые позволят добиться наилучших результатов для клиентов. Уже отмечается активный набор специалистов и подготовка новых компетенций, что говорит о серьёзности и долгосрочности этих планов.
С точки зрения корпоративной культуры, Intel стремится стать более гибкой, быстрой и инновационной организацией. Устранение формальностей, повышение ответственности и стимулирование инициативности должны помочь компании восстановить лидерство и вновь стать тем технологическим гигантом, который задаёт тренды на мировом рынке микропроцессоров. Все изменения и планы явно направлены на то, чтобы Intel смогла не просто реагировать на вызовы рынка, а задавать новые стандарты, быть более экономически эффективной и стратегически устойчивой. Признание необходимости жесткой финансовой дисциплины, отказ от произвольных инвестиций и внимательное отношение к требованиям клиентов создают предпосылки для устойчивого развития компании в условиях высокой конкуренции. Письмо Лип-Бу Тана — это не просто внутреннее сообщение, а отражение трансформационного этапа в жизни Intel.
Оно наглядно демонстрирует ответственность и решимость руководства идти по пути обновления, который одновременно предусматривает сокращения и глубокие внутренние изменения. Для сотрудников и аналитиков стало ясно, что Intel готовится к новым вызовам 2025 года и последующих лет, выстраивая стратегию вокруг инноваций, финансовой стабильности и клиентской ориентации. В конечном итоге, путь Intel в ближайшем будущем будет определяться уровнем успешной реализации обозначенных стратегических приоритетов и способностью компании адаптироваться к быстро меняющимся технологическим трендам. Удержать ведущие позиции в индустрии полупроводников — задача непростая, но очевидно, что Intel делает всё возможное, чтобы вернуть себе доверие клиентов и инвесторов, а также укрепить статус одного из ключевых игроков мировой технологической отрасли.
